想做管理，準備轉行做管理，或(huo)者(zhe)是已(yi)經在(zai)管理工作崗位的(de)人(ren)，尤其需要(yao)(yao)(yao)聽我下面的(de)分享(xiang)。就是管理人(ren)員需要(yao)(yao)(yao)具(ju)有(you)哪(na)些(xie)基本特質，大家可以比對一下哪(na)些(xie)是自己具(ju)有(you)的(de)，哪(na)些(xie)是不足(zu)的(de)，還需要(yao)(yao)(yao)繼續去成長的(de)。
1、就是要(yao)具有(you)自(zi)(zi)(zi)(zi)我管理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)比(bi)較好。對(dui)，就是你自(zi)(zi)(zi)(zi)我的(de)(de)(de)管理(li)的(de)(de)(de)不好，你去管理(li)一個團隊其實是很難的(de)(de)(de)，因為在自(zi)(zi)(zi)(zi)我管理(li)里面(mian)跟(gen)管理(li)團隊有(you)很多的(de)(de)(de)基本(ben)特(te)質是一樣的(de)(de)(de)。比(bi)如說你的(de)(de)(de)溝通能(neng)(neng)(neng)力(li)，你的(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)(zi)我表達能(neng)(neng)(neng)力(li)，對(dui)吧？你的(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)(zi)我的(de)(de)(de)對(dui)任務的(de)(de)(de)及時的(de)(de)(de)響應和完成能(neng)(neng)(neng)力(li)，自(zi)(zi)(zi)(zi)我約束和要(yao)求的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，自(zi)(zi)(zi)(zi)律的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)就各方面(mian)，就是自(zi)(zi)(zi)(zi)我管理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)，就是自(zi)(zi)(zi)(zi)我管理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)特(te)別好。
2、就是注(zhu)重團(tuan)隊。考慮(lv)任何事(shi)情(qing)，習慣性的會站(zhan)在(zai)團(tuan)隊的角度去思考問題。
3、就是(shi)會(hui)招人，對吧？如果你現在(zai)還(huan)沒做在(zai)工作(zuo)崗(gang)位上(shang)，那(nei)么你要會(hui)面人，也(ye)要會(hui)去篩(shai)簡歷(li)。
4、就是(shi)會(hui)控制(zhi)(zhi)風險(xian)，也(ye)同時能(neng)看到別(bie)人的(de)優(you)點(dian)。控制(zhi)(zhi)風險(xian)的(de)話就是(shi)別(bie)人的(de)缺點(dian)，對吧？你看到很(hen)多事情他(ta)(ta)可能(neng)會(hui)出現一些問(wen)題，要有(you)這(zhe)種意識，控制(zhi)(zhi)風險(xian)的(de)意識。看到問(wen)題不是(shi)為(wei)了抱怨，是(shi)為(wei)了控制(zhi)(zhi)風險(xian)。同時我們要善(shan)于看到別(bie)人的(de)優(you)點(dian)，善(shan)于去發揮別(bie)人的(de)優(you)點(dian)，鼓勵別(bie)人，讓別(bie)人盡(jin)可能(neng)發揮他(ta)(ta)的(de)優(you)點(dian)，來為(wei)整個(ge)團隊所有(you)貢獻更大(da)的(de)價值。
5、就是(shi)善于協調各(ge)方，平衡各(ge)方的訴求。因為你在團隊管理(li)中，對吧(ba)？尤其(qi)是(shi)多部門跨(kua)部門向下管理(li)，每個部門它(ta)的側(ce)重點(dian)訴求其(qi)實不一樣(yang)的人，如何(he)在平衡各(ge)方面(mian)訴求的前提下來，達到你使用資源(yuan)快速拿到結果的能(neng)力(li)。
6、就(jiu)是(shi)會(hui)培(pei)(pei)(pei)養(yang)人，你(ni)會(hui)發現好的(de)一(yi)(yi)(yi)些團隊(dui)管理(li)者都是(shi)非常善于培(pei)(pei)(pei)養(yang)人的(de)。你(ni)像阿里甚至有一(yi)(yi)(yi)項強(qiang)的(de)要(yao)求，就(jiu)是(shi)如果(guo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)管理(li)者想(xiang)再升一(yi)(yi)(yi)級，必須(xu)得培(pei)(pei)(pei)養(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)他的(de)替代者。這(zhe)就(jiu)是(shi)對管理(li)培(pei)(pei)(pei)養(yang)人的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)重(zhong)要(yao)性的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)強(qiang)要(yao)求，就(jiu)寫到他的(de)績效(xiao)里面(mian)，而且(qie)占的(de)比重(zhong)還(huan)比較(jiao)高。
7、就(jiu)是(shi)作為一個(ge)(ge)管(guan)理者來說(shuo)，要有(you)比較(jiao)樂觀的(de)精神。因為你帶著(zhu)一個(ge)(ge)團隊(dui)，你所知道的(de)你所面對的(de)問題是(shi)最多的(de)，你所承(cheng)受的(de)壓力也(ye)是(shi)最多的(de)，所以說(shuo)你保持一個(ge)(ge)比較(jiao)樂觀的(de)一個(ge)(ge)態度。
8、而且抗壓性還要比較好，抗壓性比較強的這(zhe)么一(yi)(yi)個特質會讓你很好的應(ying)對一(yi)(yi)個管理這(zhe)么一(yi)(yi)個崗位。
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