想做(zuo)管(guan)理(li)(li)(li)嗎？你在管(guan)理(li)(li)(li)過程(cheng)中遇到了(le)(le)很多棘手的問題嗎？管(guan)理(li)(li)(li)這個東西，你別聽了(le)(le)很多的專(zhuan)家在那(nei)瞎白(bai)活，跟(gen)你說(shuo)了(le)(le)一大堆眉毛胡(hu)子一把抓的事情，把管(guan)理(li)(li)(li)說(shuo)的玄之(zhi)又(you)玄。以我工作(zuo)近20年(nian)，管(guan)過近千人的團隊的經(jing)驗(yan)，管(guan)理(li)(li)(li)最核(he)心就是非常簡單的三點。
1、就是要會招人(ren)，這個本身就體現在(zai)管理(li)上的(de)心理(li)優(you)勢(shi)(shi)。你(ni)不(bu)能說在(zai)管理(li)的(de)時候，你(ni)被管的(de)人(ren)員在(zai)心里面(mian)還嘀咕說，你(ni)再怎么著，你(ni)不(bu)敢開我，對吧？你(ni)開了(le)我你(ni)就歇(xie)菜，肯定(ding)不(bu)能讓(rang)他有(you)這樣(yang)的(de)心理(li)優(you)勢(shi)(shi)。
2、就是(shi)(shi)要(yao)學(xue)會把事(shi)情理(li)清楚(chu)(chu)，要(yao)去定(ding)績效。事(shi)的(de)(de)話特別簡(jian)單，就是(shi)(shi)事(shi)的(de)(de)內(nei)容要(yao)足夠(gou)的(de)(de)清晰(xi)明了(le)(le)事(shi)兒的(de)(de)邊界要(yao)把它劃分的(de)(de)清楚(chu)(chu)，標(biao)準(zhun)就是(shi)(shi)以大家都(dou)能(neng)清楚(chu)(chu)明白為準(zhun)。定(ding)績效其(qi)實說白了(le)(le)就是(shi)(shi)責權利的(de)(de)分配，因為你管理(li)一(yi)個團隊(dui)去做一(yi)件事(shi)情，責權利說不清楚(chu)(chu)，那(nei)大家的(de)(de)積極性肯定(ding)是(shi)(shi)很低(di)的(de)(de)，都(dou)是(shi)(shi)在那(nei)瞎糊弄在那(nei)忽悠，對吧？
3、第(di)三(san)點的(de)(de)話(hua)，其(qi)實就(jiu)是(shi)最(zui)后一(yi)點，控(kong)制風險，控(kong)制風險的(de)(de)話(hua)核心(xin)(xin)就(jiu)兩塊。第(di)一(yi)塊就(jiu)是(shi)說你(ni)(ni)不(bu)放心(xin)(xin)的(de)(de)一(yi)些(xie)地方，你(ni)(ni)在整(zheng)個事情的(de)(de)進展(zhan)過程中，你(ni)(ni)一(yi)定要(yao)經常去(qu)關(guan)注(zhu)一(yi)下。第(di)二(er)點就(jiu)是(shi)一(yi)件事情的(de)(de)核心(xin)(xin)的(de)(de)關(guan)鍵節(jie)點，你(ni)(ni)一(yi)定要(yao)多多的(de)(de)去(qu)關(guan)注(zhu)把控(kong)，做好這(zhe)三(san)點管理核心(xin)(xin)的(de)(de)，80%的(de)(de)事情，你(ni)(ni)基本(ben)上都已(yi)經做好了(le)，你(ni)(ni)就(jiu)是(shi)一(yi)個成(cheng)功的(de)(de)管理者，就(jiu)這(zhe)樣。
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