分享(xiang)五個(ge)在職場(chang)上特(te)別加分的好(hao)習慣，不管是職場(chang)小(xiao)白還是職場(chang)老人(ren)，都會很受(shou)用。
第一(yi)，先說(shuo)WHY再說(shuo)HOW。接到領導任(ren)(ren)務(wu)的(de)(de)(de)時候，先別著(zhu)急直(zhi)接開(kai)干，而(er)是搞清楚任(ren)(ren)務(wu)背(bei)后的(de)(de)(de)WHY，確定(ding)任(ren)(ren)務(wu)的(de)(de)(de)目標和(he)時間(jian)要求再去做，這個過程本身即使了解(jie)了老板(ban)的(de)(de)(de)意圖，更是反向(xiang)管理了老板(ban)的(de)(de)(de)預期，一(yi)石二(er)鳥(niao)，老板(ban)還會在(zai)心里給(gei)你加分(fen)。
第二，不要我覺得(de)要你(ni)(ni)覺得(de)。向領(ling)導提報(bao)方案(an)之前(qian)，你(ni)(ni)是不是會習慣(guan)性的去(qu)表達，我覺得(de)我認為可，建議(yi)要先(xian)站在領(ling)導立場問自己三(san)個問題。
1、為什(shen)么要做這件事兒？
2、怎(zen)么做(zuo)這件事兒(er)。
3、需要的資(zi)源(yuan)和支持是什么？
以(yi)上這三個(ge)問題講清楚了，不管領導是不是最終同意這個(ge)方案，領導一定會認(ren)(ren)可你(ni)的(de)思維方式和(he)角度，認(ren)(ren)可你(ni)的(de)能力。
第(di)三，少用形容詞，多用量詞。和領導匯報的(de)(de)(de)時候，作(zuo)為下屬，不要(yao)(yao)說(shuo)這個項目(mu)做的(de)(de)(de)很成(cheng)功，而是要(yao)(yao)說(shuo)這個項目(mu)達成(cheng)了原目(mu)標的(de)(de)(de)100%。不要(yao)(yao)說(shuo)我(wo)們(men)這個小組很棒，而是要(yao)(yao)說(shuo)我(wo)們(men)小組的(de)(de)(de)業績在整(zheng)個大區排名前(qian)三。記住，把(ba)定(ding)(ding)性(xing)的(de)(de)(de)形容詞留給(gei)領導用，把(ba)定(ding)(ding)量的(de)(de)(de)數據展示留給(gei)你，展示你的(de)(de)(de)專業。
第四，既(ji)解答(da)題，要(yao)(yao)(yao)判斷(duan)題。向領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)請(qing)示(shi)問題的(de)時候，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)說(shuo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)項目A部門不(bu)(bu)配合，我(wo)推不(bu)(bu)動了，您看怎(zen)么(me)辦？不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)給領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)這(zhe)(zhe)種開(kai)放(fang)性(xing)的(de)解答(da)題，而(er)是(shi)要(yao)(yao)(yao)說(shuo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)項目下一步(bu)的(de)推進，要(yao)(yao)(yao)求和步(bu)驟，我(wo)已經安(an)排好了，現在還需要(yao)(yao)(yao)您在周會(hui)的(de)場合當眾(zhong)支(zhi)持我(wo)一下，您看可以嗎？記住(zhu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)不(bu)(bu)負責幫你(ni)出解決方(fang)案，你(ni)要(yao)(yao)(yao)帶(dai)著你(ni)的(de)方(fang)案讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)做判斷(duan)和選(xuan)擇，這(zhe)(zhe)個(ge)過程(cheng)，即使和領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)匯(hui)報工作進展，又展示(shi)了你(ni)的(de)思考工作價值，還把領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)捧上去，放(fang)在了決策的(de)位置上。
第五，既抄答案，要勤思(si)考。發給領導的(de)(de)方案，如(ru)果他改(gai)了(le)細(xi)節，你是不是心(xin)想，太好了(le)，總算(suan)改(gai)完，我(wo)可(ke)(ke)以收工(gong)了(le)，別。你沒(mei)發現領導實際上是干了(le)你的(de)(de)活，干一次(ci)可(ke)(ke)以，干多(duo)了(le)你可(ke)(ke)以被換(huan)掉了(le)，建議多(duo)花點時間去研究他修(xiu)改(gai)的(de)(de)那些(xie)(xie)地(di)方，那些(xie)(xie)就是你的(de)(de)提升點。
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