作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)打工(gong)人，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)因為某件事兒觸發(fa)了崩潰點，然(ran)后(hou)就瞬間爆發(fa)。有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)朋(peng)友，昨天大(da)半夜給我(wo)打電話(hua)，說(shuo)我(wo)受(shou)不(bu)(bu)了了，我(wo)想裸辭(ci)。我(wo)說(shuo)為什么？你(ni)現(xian)在(zai)明明形勢一(yi)(yi)(yi)片大(da)好(hao)(hao)，也(ye)(ye)漲薪了，工(gong)作(zuo)范圍(wei)也(ye)(ye)擴大(da)了，然(ran)后(hou)現(xian)在(zai)還開始(shi)帶團隊了。她說(shuo)你(ni)不(bu)(bu)知(zhi)道我(wo)以前只是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人負(fu)責一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)城市的經營(ying)分析跟(gen)商業模型，那個(ge)(ge)時候我(wo)可(ke)以把這個(ge)(ge)城市做的明明白(bai)白(bai)，每次匯報(bao)領(ling)導都特別(bie)滿意我(wo)的工(gong)作(zuo)，說(shuo)我(wo)工(gong)作(zuo)是(shi)100分，但是(shi)現(xian)在(zai)負(fu)責一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)大(da)的區域了，這個(ge)(ge)時候我(wo)發(fa)現(xian)攤子(zi)大(da)了，團隊不(bu)(bu)好(hao)(hao)干，工(gong)作(zuo)是(shi)個(ge)(ge)爛攤子(zi)，我(wo)再也(ye)(ye)做不(bu)(bu)到100分了，而且最可(ke)怕的是(shi)，我(wo)的前任不(bu)(bu)跟(gen)我(wo)好(hao)(hao)好(hao)(hao)交接(jie)，我(wo)昨天晚(wan)上甚至生氣的跟(gen)他(ta)拍桌子(zi)，對罵他(ta)都不(bu)(bu)理我(wo)。我(wo)說(shuo)你(ni)先(xian)不(bu)(bu)要情緒化，如果我(wo)告訴你(ni)，兩年之后(hou)你(ni)可(ke)以拿到年薪50萬，你(ni)現(xian)在(zai)愿(yuan)不(bu)(bu)愿(yuan)意放(fang)下情緒，支三招，
第一(yi)條，不(bu)要(yao)學(xue)生(sheng)思維。做一(yi)個(ge)城市做到(dao)100分，和(he)做一(yi)個(ge)大區(qu)域(yu)，帶一(yi)個(ge)大團隊，做到(dao)60分，在市場價值看來，后者的(de)市場價值更高，不(bu)過想兩年后實現(xian)年薪(xin)50萬，這一(yi)步(bu)是必須要(yao)走的(de)，不(bu)要(yao)再想什(shen)么完美，沒(mei)有完美。
第二(er)條，不要當著上級主(zhu)(zhu)管(guan)這(zhe)么的(de)情(qing)緒化，而是主(zhu)(zhu)動做出解決方案，讓他來支持你(ni)，把下一步工作的(de)規劃和(he)要做到什(shen)么程度，提(ti)前對他進行預期管(guan)理，如(ru)果你(ni)都覺得這(zhe)個攤子大不好干(gan)，那主(zhu)(zhu)管(guan)攤子更大更爛，沒有一個主(zhu)(zhu)管(guan)愿意看到自己的(de)下屬(shu)跑過來，只(zhi)是情(qing)緒發泄和(he)抱(bao)怨(yuan)，而是拿(na)著解決方案過來告訴主(zhu)(zhu)管(guan)說，領(ling)導我需要你(ni)給(gei)我什(shen)么樣的(de)支持和(he)資(zi)源。
第三條，對(dui)于那些(xie)不(bu)好(hao)好(hao)工(gong)作的(de)(de)職(zhi)場(chang)碧(bi)池，完全沒(mei)有必要(yao)(yao)跟(gen)(gen)他當面對(dui)罵(ma)。如(ru)果下次再遇(yu)到類(lei)似的(de)(de)情況(kuang)，有沒(mei)有更(geng)高效更(geng)省力(li)的(de)(de)方法(fa)，跟(gen)(gen)那個碧(bi)池拍桌(zhuo)子，對(dui)罵(ma)之后，他真(zhen)的(de)(de)開始(shi)回去(qu)好(hao)好(hao)工(gong)作了嗎？也沒(mei)有，你只需要(yao)(yao)帶(dai)著你的(de)(de)工(gong)作方案(an)跟(gen)(gen)你的(de)(de)主(zhu)管，跟(gen)(gen)HR說，馬上要(yao)(yao)離職(zhi)的(de)(de)這個前任不(bu)好(hao)好(hao)跟(gen)(gen)你做工(gong)作交接，你的(de)(de)領導跟(gen)(gen)HR要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)給(gei)他一(yi)點壓力(li)，高薪人才(cai)的(de)(de)池子很小，一(yi)旦口(kou)碑受到影響的(de)(de)時候(hou)，下一(yi)份(fen)工(gong)作的(de)(de)背調(diao)都會(hui)有問題，我這個壓力(li)很大，還需要(yao)(yao)親自出馬去(qu)罵(ma)他嗎？對(dui)付碧(bi)池，有對(dui)付碧(bi)池的(de)(de)專(zhuan)用招數。
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