很多公司的(de)高(gao)管團(tuan)隊在復盤(pan)業務問題(ti)的(de)時候(hou)，特(te)別容(rong)易歸咎于(yu)組(zu)(zu)織的(de)問題(ti)。而(er)且他(ta)們(men)在談組(zu)(zu)織問題(ti)的(de)時候(hou)，基本就(jiu)變成了談人(ren)的(de)問題(ti)。在做組(zu)(zu)織診斷，基本就(jiu)變成了人(ren)才盤(pan)點，定組(zu)(zu)織舉措(cuo)基本套路就(jiu)是換人(ren)，就(jiu)是調架構。所有的(de)事情都是人(ren)做的(de)，想去找(zhao)人(ren)的(de)能力(li)和態(tai)(tai)度方面(mian)的(de)原因確實不難。但是人(ren)的(de)能力(li)和態(tai)(tai)度是受到組(zu)(zu)織系統(tong)的(de)影響，而(er)組(zu)(zu)織系統(tong)是為了實現組(zu)(zu)織的(de)目(mu)標和戰略(lve)。
這(zhe)個目(mu)標(biao)和戰略(lve)的背(bei)后是高管們對競(jing)爭環境的理(li)解。如(ru)果不(bu)滿(man)意(yi)，就找人(ren)的原因，這(zhe)種過于(yu)簡單(dan)的思維將阻止企業取得(de)持續的成功。所以(yi)業務業績好的時候，不(bu)能只(zhi)把功勞放在某些個人(ren)的身上(shang)。業務業績不(bu)好的時候，也不(bu)要把責任全都放在某些個人(ren)的身上(shang)。還要看到對環境的判斷是否(fou)正確，目(mu)標(biao)戰略(lve)的設置是否(fou)合理(li)，組(zu)織系統(tong)的設置是否(fou)有(you)效等等層面的原因。
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