企業經營管理過程當中最(zui)致命(ming)的(de)一個錯(cuo)誤是(shi)(shi)什么？企業在經營管理過程當中會犯各種各樣(yang)的(de)錯(cuo)誤，很多錯(cuo)誤，但最(zui)致命(ming)的(de)錯(cuo)誤既不(bu)是(shi)(shi)資金短缺，也不(bu)是(shi)(shi)戰略(lve)的(de)失誤，更不(bu)是(shi)(shi)產品的(de)落伍(wu)，而是(shi)(shi)選(xuan)錯(cuo)了(le)一個不(bu)合適的(de)人坐在了(le)總(zong)經理的(de)那個位置(zhi)上。
這個人(ren)(ren)有可(ke)能(neng)是(shi)(shi)別人(ren)(ren)，也有可(ke)能(neng)就是(shi)(shi)我們自(zi)己。資金是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)充足，組織是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)高效，戰略是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)正(zheng)確，產(chan)品(pin)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)對路，創新能(neng)力強不(bu)(bu)(bu)強，人(ren)(ren)才是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)能(neng)跟上(shang)，利潤(run)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)達標，危機是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)能(neng)度過等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)。這一切的(de)結果(guo)，最終都將取決于(yu)坐在總經理位置上(shang)的(de)那個人(ren)(ren)能(neng)力、人(ren)(ren)格和決策。
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