很(hen)(hen)多人專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)力很(hen)(hen)強，比如(ru)搞(gao)研發(fa)了(le)，搞(gao)設計了(le)，搞(gao)財務了(le)，他們在自(zi)己(ji)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)領域摸爬滾打了(le)多年，已經屬于(yu)*的(de)(de)(de)人才(cai)。于(yu)是開始自(zi)己(ji)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)，夢想著通過自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)力打出一片天地。剛起步的(de)(de)(de)時候(hou)，專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)力確實可以幫助(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)快速的(de)(de)(de)發(fa)展。然而到(dao)了(le)一定的(de)(de)(de)程度，企業(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)會陷入瓶頸(jing)，無法突破(po)。為什(shen)么專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)力強的(de)(de)(de)人企業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)容易(yi)做大呢？我(wo)們看當一個人專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)力很(hen)(hen)強的(de)(de)(de)時候(hou)，他就(jiu)很(hen)(hen)容易(yi)掉進自(zi)己(ji)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)框架內了(le)，從而忽略(lve)其他的(de)(de)(de)框架。
比如一(yi)個研發能(neng)(neng)力(li)(li)很(hen)強的(de)人(ren)，可(ke)能(neng)(neng)會過(guo)于沉浸在產品里(li)面，每天都(dou)拿出大量的(de)精力(li)(li)和時間(jian)去完(wan)善產品，以(yi)至(zhi)于營銷方面成了短板(ban)。最后(hou)產品再好(hao)也很(hen)難(nan)生產推廣。再比如一(yi)個設(she)計能(neng)(neng)力(li)(li)很(hen)強的(de)人(ren)，可(ke)能(neng)(neng)每天都(dou)執著于設(she)計方面的(de)細節。卻忽(hu)略了如何(he)找(zhao)到客(ke)戶(hu)以(yi)及成交(jiao)客(ke)戶(hu)。所(suo)以(yi)專業能(neng)(neng)力(li)(li)很(hen)強的(de)人(ren)，往往還有一(yi)個很(hen)大的(de)短板(ban)，就(jiu)是(shi)用人(ren)。他們把注意力(li)(li)都(dou)放在了身(shen)上，而(er)忽(hu)略了人(ren)啊(a)。很(hen)多這樣的(de)老板(ban)都(dou)不知道怎么管理員工，不知道如何(he)吸引(yin)人(ren)才(cai)和留住人(ren)才(cai)。他們只是(shi)簡(jian)單的(de)覺得(de)我給開(kai)工資了，你就(jiu)應該好(hao)好(hao)給我干活。企(qi)業的(de)目標就(jiu)是(shi)你們的(de)目標，你們應該為企(qi)業的(de)目標而(er)奮斗。
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