做管(guan)理建團隊都免不了用(yong)人的問(wen)題，如何用(yong)好(hao)人？有(you)三條鐵律。
第一條，無(wu)(wu)德(de)的的人。不(bu)管(guan)是職(zhi)場還是商場，小(xiao)勝靠(kao)利，中勝靠(kao)智(zhi)，大(da)勝靠(kao)德(de)，有才有德(de)，破格使(shi)用(yong)，有德(de)無(wu)(wu)才培養使(shi)用(yong)，有才無(wu)(wu)德(de)限制使(shi)用(yong)，無(wu)(wu)才無(wu)(wu)德(de)減少不(bu)用(yong)。
第二條，沒(mei)有(you)(you)擔(dan)當(dang)的人(ren)。出(chu)(chu)了(le)問題(ti)，理由一(yi)大堆，都(dou)是(shi)(shi)(shi)別人(ren)沒(mei)做好，出(chu)(chu)不(bu)了(le)業績，都(dou)是(shi)(shi)(shi)市場(chang)問題(ti)，產品問題(ti)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)自(zi)己的責(ze)任，他們的口(kou)頭禪就(jiu)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)功勞(lao)有(you)(you)苦勞(lao)，沒(mei)有(you)(you)功勞(lao)的苦勞(lao)是(shi)(shi)(shi)一(yi)文不(bu)值的，越講(jiang)結果(guo)的公(gong)(gong)司越強大，越講(jiang)苦勞(lao)的公(gong)(gong)司越失敗(bai)，沒(mei)有(you)(you)擔(dan)當(dang)的人(ren)一(yi)定要限制使用(yong)，千萬不(bu)要把他們安(an)排在公(gong)(gong)司的重要關鍵崗位上。
第三(san)條，無論規(gui)則的人。他(ta)們自視甚(shen)高(gao)，居(ju)功自傲，不講規(gui)則。小公(gong)司(si)靠制度，大公(gong)司(si)靠文(wen)(wen)化(hua)，沒有制度的文(wen)(wen)化(hua)是可(ke)靠，沒有文(wen)(wen)化(hua)的制度是手(shou)銬。所以凡是跟(gen)公(gong)司(si)的文(wen)(wen)化(hua)和規(gui)則較勁，請趕(gan)緊讓他(ta)們離開。
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