在過去的(de)(de)一段時間里，底(di)薪加(jia)(jia)提(ti)成(cheng)的(de)(de)薪酬模式(shi)(shi)，曾經是許多企業的(de)(de)*，這種模式(shi)(shi)下，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)薪資，它是有(you)固定(ding)的(de)(de)底(di)薪加(jia)(jia)根據業績(ji)產生的(de)(de)提(ti)成(cheng)組成(cheng)，但(dan)是隨著市場(chang)環境的(de)(de)變化(hua)和企業發展需(xu)求(qiu)的(de)(de)升級(ji)，這種傳統(tong)(tong)的(de)(de)薪酬模式(shi)(shi)已經逐漸暴(bao)露出諸多的(de)(de)問題出來(lai)。比(bi)如激勵作用不明顯(xian)，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)心態波動大等(deng)等(deng)，因此越來(lai)越多的(de)(de)企業，開始(shi)尋(xun)求(qiu)全新的(de)(de)這種薪酬激勵模式(shi)(shi)，來(lai)適應(ying)新時代(dai)的(de)(de)發展。首(shou)先傳統(tong)(tong)的(de)(de)底(di)薪加(jia)(jia)提(ti)成(cheng)模式(shi)(shi)，它的(de)(de)弊端在哪里？
第(di)一，激勵的(de)(de)作(zuo)(zuo)用不明顯。提(ti)成往(wang)往(wang)是和業績掛鉤的(de)(de)這種模式，在一定程度(du)上能夠激勵員(yuan)工(gong)(gong)努力工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，但是對于那些具有較(jiao)高固定底薪的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)而(er)言，提(ti)成所占的(de)(de)比重較(jiao)低，所以(yi)激勵的(de)(de)作(zuo)(zuo)用不太(tai)明顯。
第二，員工(gong)的(de)(de)心態波動很(hen)大。由于(yu)提成(cheng)和業績它緊(jin)密相關(guan)，所(suo)以(yi)業績好(hao)的(de)(de)時(shi)候，員工(gong)的(de)(de)收入就高，心態就好(hao)，但是當業績不(bu)好(hao)的(de)(de)時(shi)候，收入降低，員工(gong)就容易產生(sheng)焦慮和失(shi)落感，影響工(gong)作(zuo)的(de)(de)積極性(xing)。
第三，競爭(zheng)(zheng)過于(yu)激烈。底薪加提成模式，容易導致員工之間的(de)這(zhe)種競爭(zheng)(zheng)過于(yu)激烈，甚至(zhi)可(ke)能會出現惡性的(de)競爭(zheng)(zheng)，損害團隊的(de)凝聚力(li)。
第四(si)，忽(hu)略了員(yuan)工(gong)的這(zhe)(zhe)種長期價值。因為這(zhe)(zhe)種模式，它過于強調員(yuan)工(gong)的這(zhe)(zhe)種短期業(ye)(ye)績，容易導致員(yuan)工(gong)忽(hu)視企(qi)業(ye)(ye)的長期發展(zhan)，降低企(qi)業(ye)(ye)的核(he)心競爭力。
在整個的(de)薪酬激勵模(mo)式當中，具體怎么(me)去創新或者去優化呢(ni)？
第一個，要增加員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)績效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)。績效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)是根據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)績效(xiao)考核的(de)(de)結果，來確(que)定薪酬(chou)的(de)(de)一種方法(fa)，將固定工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)和績效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)結合，使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)收入與其工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)績效(xiao)成正比，這樣可以更好的(de)(de)去激勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率。
第二個(ge)，股(gu)權(quan)激(ji)勵。股(gu)權(quan)激(ji)勵是以(yi)企(qi)業(ye)(ye)以(yi)股(gu)票(piao)期權(quan)、限制性股(gu)票(piao)等形式，向員(yuan)工(gong)提供的一種激(ji)勵方式，通(tong)過(guo)股(gu)權(quan)激(ji)勵，員(yuan)工(gong)可以(yi)分享企(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)長紅利，從而去激(ji)發員(yuan)工(gong)的這種創新精神和創業(ye)(ye)的熱情，促使(shi)企(qi)業(ye)(ye)實現(xian)可持續發展。
第三個，福利(li)激(ji)勵(li)(li)。福利(li)激(ji)勵(li)(li)是企業通過提(ti)(ti)供各種(zhong)福利(li)待遇，提(ti)(ti)高(gao)員工(gong)(gong)的滿意度和忠誠度，進而激(ji)發(fa)其工(gong)(gong)作(zuo)潛能的一種(zhong)方式，福利(li)激(ji)勵(li)(li)包括比如(ru)像保險、年假、培訓等等。
第(di)四(si)個，晉升機制。通過設立(li)明(ming)確的這(zhe)種晉升通道和評(ping)定(ding)的標準，為員工(gong)(gong)提供(gong)職業(ye)發(fa)展的空間，激發(fa)員工(gong)(gong)的成長(chang)動力，提高(gao)企業(ye)的整體績效。
第(di)五個(ge)，團(tuan)(tuan)隊(dui)獎勵。鼓勵團(tuan)(tuan)隊(dui)合作，實(shi)現協同(tong)效(xiao)益，提(ti)(ti)高(gao)(gao)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)整體(ti)業(ye)績，團(tuan)(tuan)隊(dui)獎勵可(ke)以(yi)(yi)是以(yi)(yi)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)業(ye)績獎金，比(bi)如(ru)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)旅(lv)游，團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)培訓等方式，以(yi)(yi)增強(qiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)凝聚(ju)力和積極(ji)性，這(zhe)(zhe)種(zhong)薪酬激勵機制(zhi)，它關注(zhu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)長期(qi)價值。比(bi)如(ru)股(gu)權(quan)激勵，它就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)讓員(yuan)工(gong)關注(zhu)企業(ye)的(de)(de)長期(qi)發(fa)展(zhan)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)企業(ye)的(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力，同(tong)時也有利于團(tuan)(tuan)隊(dui)建設，通過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)獎勵的(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)方式，增強(qiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)凝聚(ju)力，降低(di)這(zhe)(zhe)種(zhong)惡性的(de)(de)競(jing)爭(zheng)，同(tong)時也還能夠(gou)提(ti)(ti)高(gao)(gao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)滿(man)意(yi)度和忠(zhong)誠度。比(bi)如(ru)通過(guo)福利激勵，晉(jin)升機制(zhi)等方式，提(ti)(ti)高(gao)(gao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)滿(man)意(yi)度和忠(zhong)誠度，進而激發(fa)他(ta)的(de)(de)工(gong)作潛能，最(zui)后就(jiu)是可(ke)以(yi)(yi)充分(fen)(fen)的(de)(de)調(diao)動員(yuan)工(gong)的(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)積極(ji)性，通過(guo)基本(ben)工(gong)資，結合績效(xiao)工(gong)資、股(gu)權(quan)激勵等多種(zhong)方式，充分(fen)(fen)去調(diao)動員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極(ji)性，提(ti)(ti)高(gao)(gao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作效(xiao)率。
總之，隨著市(shi)場(chang)環境的(de)變化和(he)企業(ye)(ye)發展(zhan)需求的(de)升級(ji)，傳統的(de)底薪加提(ti)(ti)成(cheng)的(de)模(mo)式(shi)已(yi)經逐漸暴露出很多的(de)問題了，越來越多的(de)企業(ye)(ye)都在開始尋求全新(xin)的(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)薪酬激勵(li)的(de)模(mo)式(shi)，以適(shi)(shi)應(ying)新(xin)時(shi)代(dai)(dai)的(de)發展(zhan)，所以新(xin)型的(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)薪酬激勵(li)模(mo)式(shi)，不僅能夠調動員工的(de)積極(ji)性，提(ti)(ti)高員工的(de)滿意(yi)度和(he)忠誠(cheng)度，還能夠有助于強化團隊合作和(he)凝聚(ju)力，實現(xian)企業(ye)(ye)的(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)可持續發展(zhan)。所以企業(ye)(ye)應(ying)該要根(gen)據企業(ye)(ye)自(zi)身的(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)情況(kuang)，選擇合適(shi)(shi)的(de)薪酬激勵(li)的(de)模(mo)式(shi)，以適(shi)(shi)應(ying)新(xin)時(shi)代(dai)(dai)的(de)發展(zhan)。
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