領(ling)導怎么當好各有各的(de)道行辦法,但有些(xie)事(shi)情的(de)念頭卻(que)是禁忌,是死棋千萬不能做,做了你就知(zhi)道這個學費有多(duo)貴。這個月我訪問(wen)了十幾個領(ling)導,總結了一些(xie)血淚教訓,其(qi)中(zhong)有四(si)條是共同的(de)。
1、想當好人。覺(jue)(jue)得都(dou)(dou)是(shi)(shi)同事(shi),自己剛升上來沒必要那么(me)嚴厲,或者覺(jue)(jue)得大家都(dou)(dou)是(shi)(shi)成(cheng)年人,該懂得都(dou)(dou)懂,不(bu)需要說那么(me)多,或者想先施恩再顯威。但(dan)是(shi)(shi)你不(bu)知道有一些人最擅長(chang)的(de)不(bu)是(shi)(shi)守規則(ze)(ze),而是(shi)(shi)鉆規則(ze)(ze)的(de)空子。所(suo)以當你要想顯威的(de)時候,大家反彈(dan)就特(te)別嚴重。因此,當好人結果往(wang)往(wang)是(shi)(shi)大家覺(jue)(jue)得你偏心不(bu)公平,然后沒有能力,沒有魄力,干(gan)不(bu)了大事(shi)等等,往(wang)往(wang)成(cheng)了那個(ge)最壞的(de)人。
2、想要下屬理解(jie)(jie)你(ni)。領導們都有(you)自己的苦衷,特別是有(you)一(yi)些(xie)中層領導夾心餅(bing)干很難受(shou),沒有(you)錢(qian),然(ran)后還受(shou)苦受(shou)累。但是你(ni)的苦和累不(bu)要試圖讓下屬明白(bai),當利(li)益沒有(you)被(bei)侵犯(fan)的時候(hou),大(da)家(jia)都理解(jie)(jie)。但是涉(she)及到利(li)益糾纏(chan)的時候(hou),這種理解(jie)(jie)就會被(bei)徹底掩埋,所以理解(jie)(jie)不(bu)重(zhong)要,你(ni)說到做到,給大(da)家(jia)帶來利(li)益比較重(zhong)要。
3、下(xia)屬不(bu)(bu)會你(ni)來(lai)做。下(xia)屬能力總是參差不(bu)(bu)齊,但任(ren)務(wu)卻從來(lai)沒有缺(que)席,當下(xia)是完(wan)不(bu)(bu)成(cheng)任(ren)務(wu)的(de)(de)時候,你(ni)無(wu)可奈何的(de)(de)選擇幫他完(wan)成(cheng)。但是幫多了以后,你(ni)就(jiu)成(cheng)為(wei)了保姆、救火隊(dui)員,而(er)你(ni)的(de)(de)下(xia)屬也(ye)成(cheng)功的(de)(de)被你(ni)養(yang)成(cheng)的(de)(de)小寶貝(bei)而(er)不(bu)(bu)是狼(lang)。領導(dao)的(de)(de)任(ren)務(wu)是帶(dai),不(bu)(bu)是做,好(hao)的(de)(de)領導(dao)要教的(de)(de)了人背的(de)(de)起鍋。
4、想要(yao)一(yi)團和氣。有人的(de)地(di)方(fang)就是江湖,想要(yao)一(yi)團和氣,那就是這個假象(xiang)。老板(ban)想躺(tang)平(ping)掙錢,但*不(bu)喜歡躺(tang)平(ping)掙錢的(de)下(xia)屬,所以(yi)競(jing)爭與沖突能(neng)更好地(di)激(ji)發(fa)團隊(dui)內(nei)在的(de)動力。所以(yi)只要(yao)不(bu)犯(fan)規,都值(zhi)得鼓勵,因為死水只會滋生細菌(jun),波濤(tao)里才(cai)有大(da)魚。
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