政策(ce)放開了很多(duo)老板(ban)和高管都約我(wo)(wo)聊天(tian)，我(wo)(wo)也(ye)多(duo)了一些近距離(li)觀察他們的(de)機會。我(wo)(wo)發現很多(duo)的(de)老板(ban)自己喜歡單(dan)(dan)打(da)獨(du)斗，什么事情都喜歡自己來，不交給(gei)員工(gong)去(qu)操作，去(qu)負責(ze)。單(dan)(dan)打(da)獨(du)斗是可(ke)以，但是會把自己搞(gao)得很累(lei)，很疲倦，公司會失去(qu)長大的(de)空(kong)間(jian)。為什么你(ni)雖然會做(zuo)(zuo)技術，你(ni)會做(zuo)(zuo)業(ye)務(wu)，但是如果不會做(zuo)(zuo)管理，一切都是徒勞(lao)。你(ni)只(zhi)有學(xue)會了做(zuo)(zuo)管理，激活團(tuan)隊(dui)，那么你(ni)的(de)公司才有可(ke)能做(zuo)(zuo)大，所以你(ni)這關(guan)必須得過。
一(yi)個老板(ban)，如(ru)果(guo)你身心疲(pi)憊，你的團隊總(zong)是(shi)達(da)不到你要(yao)(yao)的結果(guo)，你去插手(shou)(shou)負(fu)責業務，不讓員工去操(cao)作，去負(fu)責，那你就(jiu)會越(yue)來越(yue)走(zou)下坡(po)路。其(qi)實你要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的就(jiu)是(shi)學會放(fang)手(shou)(shou)，讓下屬做(zuo)(zuo)事，*不能事無巨細，全程(cheng)插手(shou)(shou)所有工作。要(yao)(yao)學會相信，不想要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)無為管理，并且(qie)要(yao)(yao)安排專人負(fu)責，提(ti)升工作責任感。老板(ban)們只需要(yao)(yao)去提(ti)問題(ti)和要(yao)(yao)求(qiu)，不插手(shou)(shou)具體工作。你的老板(ban)是(shi)單打獨斗型，還是(shi)善于帶領(ling)團隊型？
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