怎(zen)樣做呢，才能成為一個好的管理者。
1、管(guan)理(li)者要(yao)管(guan)好的(de)第一(yi)個(ge)人是(shi)自己。當你下達一(yi)個(ge)指(zhi)令下屬不(bu)(bu)執行(xing)的(de)時候，要(yao)思考的(de)第一(yi)件事(shi)不(bu)(bu)是(shi)他為什么(me)不(bu)(bu)聽我(wo)的(de)，而是(shi)我(wo)真(zhen)的(de)講清(qing)楚了嗎？要(yao)想我(wo)沒法講清(qing)楚會(hui)不(bu)(bu)會(hui)，因為我(wo)沒想清(qing)楚，以(yi)及我(wo)要(yao)怎樣講，才讓他愿意去做。
2、做管理的要(yao)比下屬閑(xian)，要(yao)先讓下屬忙(mang)起來，確(que)保(bao)當下的業(ye)務(wu)正常(chang)運行。這是(shi)(shi)圖生(sheng)存(cun)。而管理者(zhe)閑(xian)下來的時間要(yao)去思考解決(jue)更大更長遠的事兒，這是(shi)(shi)謀(mou)發(fa)展。就像隊長的最主要(yao)職責。他(ta)不是(shi)(shi)進球(qiu)，是(shi)(shi)帶領隊員(yuan)去進球(qiu)。
3、從員工到(dao)管理，不(bu)是從魚變(bian)成鯨，而是從魚進化(hua)到(dao)鳥，從游到(dao)飛的(de)(de)變(bian)化(hua)，它(ta)是一(yi)(yi)種跳躍。看事(shi)(shi)物(wu)的(de)(de)角度和(he)眼光完全的(de)(de)發生變(bian)化(hua)，它(ta)不(bu)是簡單的(de)(de)從做一(yi)(yi)件事(shi)(shi)到(dao)多做一(yi)(yi)件事(shi)(shi)，是完全換(huan)一(yi)(yi)種方式來做的(de)(de)事(shi)(shi)，管理者們你們明白了嗎？
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