現在(zai)怎么的(de)隊(dui)(dui)伍越(yue)來越(yue)不(bu)好(hao)帶，公司的(de)管(guan)理很難(nan)落實。先舉個(ge)例子，你(ni)到(dao)(dao)一(yi)個(ge)酒店去入住，這(zhe)個(ge)房間很整(zheng)潔，但(dan)如(ru)果(guo)你(ni)住進去，你(ni)不(bu)好(hao)好(hao)的(de)維護它，它就會雜亂無(wu)章。一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)剛開始的(de)時候(hou)，大家都(dou)信心百倍，團隊(dui)(dui)擰成一(yi)股(gu)繩。如(ru)果(guo)你(ni)沒有很好(hao)的(de)管(guan)理模型，很好(hao)的(de)運(yun)營模式(shi)，這(zhe)個(ge)團隊(dui)(dui)就會從有序到(dao)(dao)無(wu)序，從可控到(dao)(dao)失控。
所以如果你(ni)在帶團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)時候有(you)問題(ti)，你(ni)這個團(tuan)隊(dui)烏煙(yan)瘴(zhang)氣，沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力。我給你(ni)再(zai)多的(de)(de)(de)(de)點(dian)子，你(ni)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)不(bu)行(xing)(xing)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)氛圍(wei)不(bu)行(xing)(xing)。最后一(yi)公(gong)里還(huan)是(shi)解決(jue)不(bu)了(le)，所以最后一(yi)公(gong)里是(shi)什么問題(ti)？人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)唄，老板動(dong)不(bu)動(dong)就(jiu)說我的(de)(de)(de)(de)員工執行(xing)(xing)力差，我告訴你(ni)，執行(xing)(xing)力它其(qi)實就(jiu)是(shi)個假命(ming)題(ti)，在西方(fang)的(de)(de)(de)(de)管理當中沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力，這個概念執行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)(de)背后是(shi)領(ling)導力。你(ni)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)執行(xing)(xing)力行(xing)(xing)不(bu)行(xing)(xing)？是(shi)取決(jue)于你(ni)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導力行(xing)(xing)不(bu)行(xing)(xing)。你(ni)聽懂了(le)嗎？
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