做(zuo)管(guan)(guan)理(li)，帶團隊*的(de)(de)挑(tiao)戰就是從管(guan)(guan)理(li)自(zi)己(ji)到管(guan)(guan)理(li)他人，這(zhe)個工(gong)作(zuo)方式是發(fa)生徹底的(de)(de)改變。成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者之前，我們只需要完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)分派的(de)(de)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)就可以(yi)(yi)了，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者以(yi)(yi)后，就不(bu)能(neng)在自(zi)顧自(zi)的(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)了，要帶領(ling)團隊成(cheng)(cheng)員一起完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)，所以(yi)(yi)至(zhi)少學會三大核心技能(neng)。
第(di)一(yi)(yi)，學(xue)會如何做計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。能夠把目標轉化成一(yi)(yi)系列的(de)工作計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，還要將(jiang)這(zhe)些工作計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，要用(yong)通俗易懂的(de)語言告(gao)訴團隊(dui)的(de)小伙伴，確保他們真正理解。
第二(er)，學(xue)會(hui)跟進(jin)度(du)。僅僅下達一項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)，這只是(shi)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)開始，要想這些計劃(hua)如(ru)(ru)期達成，還要學(xue)會(hui)如(ru)(ru)何跟進(jin)度(du)，比如(ru)(ru)可以充分利用周報，月報月會(hui)這些管(guan)理(li)工(gong)(gong)具(ju)，來管(guan)理(li)各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)進(jin)度(du)，確保不(bu)延遲。
第三(san)，學會營造團(tuan)隊(dui)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)氛(fen)(fen)圍(wei)(wei)。需要在團(tuan)隊(dui)里邊營造出信任、合作(zuo)(zuo)(zuo)、互助的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)氛(fen)(fen)圍(wei)(wei)，就是團(tuan)隊(dui)的(de)(de)氛(fen)(fen)圍(wei)(wei)改善了，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率才能(neng)得到有(you)效(xiao)的(de)(de)改善。可以借(jie)助戶外團(tuan)隊(dui)活(huo)動等方(fang)式來營造團(tuan)隊(dui)的(de)(de)氛(fen)(fen)圍(wei)(wei)，這就是調(diao)整(zheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)式的(de)(de)三(san)大核心關鍵點。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/121333.html
