老師給各位講一(yi)個(ge)管理者成(cheng)長的四個(ge)架構(gou)。
1、管理者絕大部分都是由骨(gu)干(gan)(gan)員工(gong)承擔起來的(de)。什么是骨(gu)干(gan)(gan)員工(gong)呢(ni)？就是個人產能(neng)高于組織平均(jun)產能(neng)的(de)人，這(zhe)類人叫骨(gu)干(gan)(gan)員工(gong)。這(zhe)類人在崗位上做了(le)一定年限過后(hou)，受到企業的(de)重用，開始(shi)提拔，變成(cheng)(cheng)了(le)基層管理者。一個沒有(you)團隊精神(shen)的(de)人，是很難做成(cheng)(cheng)優秀的(de)基層管理干(gan)(gan)部的(de)，你這(zhe)時(shi)候(hou)不(bu)僅要對自(zi)己負(fu)責(ze)(ze)，你還要對團隊負(fu)責(ze)(ze)。
2、你(ni)還要(yao)人情(qing)練達，就是不僅智(zhi)商要(yao)高(gao)，情(qing)商還要(yao)高(gao)，還要(yao)懂(dong)得點人性。你(ni)講話，你(ni)做事情(qing)，你(ni)開會，別人愿意支持(chi)，你(ni)叫人情(qing)練達。
3、當有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)基層(ceng)管理者變成(cheng)了一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)中層(ceng)管理者。這個(ge)(ge)(ge)時候你(ni)發(fa)現你(ni)要有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)非常強的能力叫面對目標(biao)的執行能力，又叫規劃(hua)與設計能力。就是給(gei)你(ni)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)目標(biao)，你(ni)能變成(cheng)結(jie)果。
4、中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)在成(cheng)長一(yi)定(ding)程度過后會變(bian)成(cheng)這(zhe)個企(qi)業(ye)的(de)(de)股東(dong)，會變(bian)成(cheng)這(zhe)個企(qi)業(ye)的(de)(de)高(gao)管(guan)。高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)(yao)(yao)具備什(shen)么(me)(me)？第(di)一(yi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)思維(wei)(wei)。什(shen)么(me)(me)是戰(zhan)(zhan)略(lve)思維(wei)(wei)？未來(lai)五(wu)年，未來(lai)十年我們(men)公司要(yao)(yao)(yao)到(dao)哪里去(qu)？我們(men)如何到(dao)那里去(qu)？我們(men)的(de)(de)規(gui)劃(hua)到(dao)底是怎么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)？叫戰(zhan)(zhan)略(lve)思維(wei)(wei)。只要(yao)(yao)(yao)是做(zuo)(zuo)高(gao)管(guan)，就面臨著(zhu)千苦萬難，而面臨的(de)(de)千苦萬難。要(yao)(yao)(yao)把(ba)這(zhe)個千苦萬難去(qu)擺平(ping)，去(qu)踏平(ping)，靠的(de)(de)是什(shen)么(me)(me)，堅(jian)定(ding)的(de)(de)意念(nian)和吸(xi)引力。沒有(you)這(zhe)種使命感，其實很難做(zuo)(zuo)到(dao)高(gao)管(guan)。
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