作為一個老板和管理者，你要想達到不用管還高效的境界(jie)，至(zhi)少能明(ming)白六件事情。
1、叫目標管理能力。我記得馬云說(shuo)過哈他(ta)說(shuo)什么叫領(ling)導(dao)力，就是(shi)給下屬制定目標和KPI的(de)能力。如果作(zuo)為管理和領(ling)導(dao)者(zhe)，你連執行的(de)目標都搞不清楚(chu)，目標沒(mei)有分解，已經(jing)沒(mei)有達成(cheng)目標的(de)推(tui)演(yan)過程，那*不是(shi)個合格(ge)的(de)管理者(zhe)，團隊肯定是(shi)低效的(de)。
2、叫組織(zhi)設計的(de)能力(li)。不(bu)同(tong)的(de)組織(zhi)清單，結果是(shi)(shi)不(bu)同(tong)的(de)，什么意思(si)呢？比如說同(tong)樣(yang)是(shi)(shi)100個人(ren)(ren)、300個人(ren)(ren)、500個人(ren)(ren)不(bu)同(tong)的(de)組織(zhi)形態，那產生的(de)結果是(shi)(shi)完全(quan)不(bu)同(tong)的(de)。
3、如果達(da)成(cheng)(cheng)目(mu)標的路徑和(he)措施(shi)，也(ye)就是(shi)目(mu)標有(you)了只喊口號是(shi)沒用(yong)的，必須要有(you)具體的達(da)成(cheng)(cheng)措施(shi)，比(bi)如流程的優化和(he)重(zhong)新設計，我(wo)常說措施(shi)保障結果。
4、叫機制設計的(de)能力(li)。這(zhe)個可是(shi)十(shi)分考(kao)驗一個管(guan)理者的(de)水平和境界的(de)了，這(zhe)里主要是(shi)怎(zen)么分錢？如何(he)晉(jin)升等等問(wen)題，錢分的(de)好，大家一定用(yong)動力(li)，一定能把活干(gan)好。
5、叫總結改(gai)進能力。錯不可(ke)怕，可(ke)怕的是一直錯下去，不會也不可(ke)怕，可(ke)怕的是不改(gai)進。
6、對一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊而(er)(er)言，你(ni)要(yao)每月、每周甚(shen)至每天都要(yao)去做總結和改進研究一(yi)(yi)件事情，叫自我(wo)成長和人才培養自我(wo)的(de)(de)基(ji)本(ben)能力(li)。比(bi)如說自我(wo)管理(li)(li)能力(li)、溝通能力(li)、時間管理(li)(li)能力(li)等(deng)等(deng)。這(zhe)些(xie)作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)優(you)秀管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)基(ji)本(ben)功，必(bi)須(xu)要(yao)會必(bi)須(xu)要(yao)好。如果你(ni)做一(yi)(yi)個(ge)(ge)管理(li)(li)者(zhe)或者(zhe)老板，你(ni)這(zhe)件事情你(ni)都不(bu)會的(de)(de)話，那即使你(ni)做了十年的(de)(de)管理(li)(li)，那你(ni)也沒有入門的(de)(de)。而(er)(er)且(qie)以上六(liu)個(ge)(ge)方面是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)科(ke)學的(de)(de)系(xi)統的(de)(de)部分，而(er)(er)且(qie)它是(shi)(shi)分先后(hou)(hou)的(de)(de)，先什么(me)后(hou)(hou)什么(me)。
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