如(ru)何(he)才能(neng)做到真正的向上管理？就三點。
第一，很多(duo)人(ren)很多(duo)企業，都對向上(shang)管(guan)理這個詞(ci)存在極大的誤解，就一提到向上(shang)管(guan)理，就覺(jue)得(de)是阿諛奉承，做人(ren)圓(yuan)滑，蒙蔽領導，欺騙上(shang)級，那向上(shang)管(guan)理真(zhen)(zhen)正(zheng)的含義(yi)是什(shen)么(me)？只有(you)真(zhen)(zhen)正(zheng)的知道和(he)了解了，才能做到。
第(di)二(er)，真(zhen)正(zheng)的(de)向上(shang)(shang)(shang)管(guan)理是為了給(gei)(gei)公司，給(gei)(gei)上(shang)(shang)(shang)級(ji)，給(gei)(gei)自己取(qu)得更(geng)好(hao)的(de)結果(guo)，從而有意識的(de)配合上(shang)(shang)(shang)級(ji)工作的(de)過程，這是現代管(guan)理學之(zhi)父**的(de)理念，怎么才能(neng)做到？
第三(san)，需要(yao)透過動機(ji)看到領導(dao)(dao)的(de)底層特(te)(te)質，從而判斷(duan)(duan)出領導(dao)(dao)內心的(de)需求和(he)關注點(dian)(dian)。舉個(ge)(ge)例子，比如領導(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)權力(li)動機(ji)當(dang)中決(jue)(jue)斷(duan)(duan)和(he)結(jie)果(guo)，這兩個(ge)(ge)特(te)(te)質相(xiang)對(dui)占比較高。那(nei)說明他(ta)(ta)決(jue)(jue)策果(guo)斷(duan)(duan)，從不拖泥(ni)帶水，而且(qie)結(jie)果(guo)導(dao)(dao)向(xiang)，不管黑貓(mao)(mao)白(bai)貓(mao)(mao)，能抓到耗子就(jiu)是(shi)(shi)(shi)好貓(mao)(mao)。那(nei)知道了他(ta)(ta)的(de)這些特(te)(te)質和(he)特(te)(te)征，未(wei)來在向(xiang)他(ta)(ta)匯報工作的(de)時候，就(jiu)不要(yao)磨磨唧唧了，直(zhi)接結(jie)論先行，這事兒沒(mei)做成什(shen)么原因怎么辦？這個(ge)(ge)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)做有意(yi)識的(de)配合上級(ji)工作，而且(qie)要(yao)明白(bai)一(yi)(yi)點(dian)(dian)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)人(ren)都喜歡與(yu)自(zi)己相(xiang)似能理解自(zi)己的(de)人(ren)，這就(jiu)是(shi)(shi)(shi)親近(jin)原則，這也是(shi)(shi)(shi)為什(shen)么有一(yi)(yi)句(ju)古話(hua)叫做物以類聚，人(ren)以群分(fen)。
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