1、叫用少(shao)數的(de)(de)人去管理多數的(de)(de)人。尤(you)其是在一些團隊里面，領導用小(xiao)人來制衡(heng)整個(ge)團隊，大家對小(xiao)人還是提心吊(diao)膽(dan)的(de)(de)。
2、用懷疑(yi)的(de)(de)方(fang)式開(kai)始，用信任的(de)(de)方(fang)式持(chi)續(xu)，用既懷疑(yi)又信任的(de)(de)方(fang)式進行試(shi)探。這三個動作真(zhen)真(zhen)假(jia)假(jia)，虛(xu)虛(xu)實實，你什么樣(yang)的(de)(de)心態在領(ling)導(dao)面前都(dou)是看得很透的(de)(de)。
3、用(yong)(yong)等待的(de)方(fang)式，用(yong)(yong)拖的(de)方(fang)式去(qu)解決問(wen)題。看似是領導不懂(dong)得快速的(de)解決問(wen)題，實際上有很多(duo)問(wen)題一(yi)時半會(hui)是解決不了的(de)，所以只能用(yong)(yong)時間換取空間。
4、用說(shuo)服(fu)的方(fang)式(shi)代替決策。記住，下(xia)屬和領導(dao)(dao)之間永遠存在信息差和認知差。所(suo)以，領導(dao)(dao)是(shi)迫(po)于(yu)無奈才用這(zhe)種方(fang)式(shi)，用說(shuo)服(fu)你的方(fang)式(shi)，實際上(shang)也就(jiu)是(shi)被動的洗腦的方(fang)式(shi)。要不然的話(hua)領導(dao)(dao)很多(duo)東西是(shi)沒有辦法(fa)貫徹下(xia)去的。
5、用(yong)新陳代謝代替自然淘汰。記住。任何一個團隊和組織只有不斷的補充(chong)新鮮的血液，才能(neng)夠讓這(zhe)個組織持續的有活力，所(suo)以領導的這(zhe)個方法用(yong)的也是(shi)很多的。
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