簡歷(li)投了(le)又投，回(hui)信一(yi)點(dian)兒(er)沒(mei)有(you)，這(zhe)種情況90%的(de)(de)人都(dou)是(shi)(shi)犯了(le)下面這(zhe)個(ge)錯誤(wu)，那就是(shi)(shi)總把成績(ji)當做能(neng)力，在簡歷(li)中哐(kuang)哐(kuang)寫(xie)，不管是(shi)(shi)自(zi)己的(de)(de)還(huan)是(shi)(shi)別人的(de)(de)，寫(xie)各種各樣的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)。比如達成了(le)1000萬(wan)的(de)(de)銷售額(e)，增長了(le)50萬(wan)的(de)(de)粉絲(si)，這(zhe)不就是(shi)(shi)簡歷(li)課(ke)所說的(de)(de)要數(shu)(shu)據(ju)優(you)先，把數(shu)(shu)據(ju)擺出來(lai)(lai)。事實(shi)上是(shi)(shi)數(shu)(shu)據(ju)其實(shi)在簡歷(li)中根本不重要，因為(wei)簡歷(li)上99%的(de)(de)人都(dou)擺一(yi)堆(dui)數(shu)(shu)據(ju)，只是(shi)(shi)數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)業(ye)績(ji)并不能(neng)讓你脫穎而(er)出。因為(wei)對于面試官，他對你過去到(dao)底給(gei)公司帶來(lai)(lai)的(de)(de)業(ye)績(ji)并不是(shi)(shi)10分的(de)(de)關心，而(er)且他也(ye)沒(mei)有(you)那么多時間來(lai)(lai)去想(xiang)想(xiang)這(zhe)些業(ye)績(ji)到(dao)底代(dai)表著什么，數(shu)(shu)據(ju)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)真實(shi)。最后一(yi)看，你的(de)(de)簡歷(li)沒(mei)有(you)知名(ming)大廠的(de)(de)背書，很可能(neng)就直接石沉大海了(le)，那怎(zen)么辦？簡歷(li)中建議使用(yong)場景化(hua)的(de)(de)結構(gou)來(lai)(lai)進行(xing)描述，這(zhe)其中包括三(san)個(ge)關鍵要素，缺一(yi)不可。
第(di)一個(ge)，困難是什么？
第二個，在這個困難中你有(you)什么樣的能力展示。
第三個，就是業績。
也就是(shi)當時面(mian)臨(lin)的什么(me)樣的情(qing)況，通過(guo)什么(me)樣的方法解決了(le)問題，最(zui)(zui)(zui)后達成(cheng)了(le)或者(zhe)超(chao)額(e)完成(cheng)目標。一(yi)定(ding)要(yao)懂得(de)，你的行(xing)為(wei)，你的動作是(shi)展(zhan)現你個人能力的最(zui)(zui)(zui)好抓手，最(zui)(zui)(zui)后的業績，這是(shi)一(yi)個結果而已(yi)，對于面(mian)試(shi)官，了(le)解你做了(le)什么(me)，比理解數據(ju)更能夠(gou)有效的了(le)解你。
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