說有(you)(you)(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)，成績優秀，人(ren)(ren)(ren)品還(huan)好(hao)，做(zuo)事井井有(you)(you)(you)條，待人(ren)(ren)(ren)處事有(you)(you)(you)分寸(cun)，堪稱別人(ren)(ren)(ren)家的(de)(de)小(xiao)孩。但是(shi)(shi)就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)，他創業(ye)卻失敗了。你(ni)(ni)們知道(dao)這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)為(wei)(wei)什(shen)么(me)呢？是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)，他制(zhi)定(ding)了一(yi)個(ge)自由的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)度(du)，只要(yao)你(ni)(ni)完成了任務，遲到(dao)早(zao)退都不(bu)(bu)是(shi)(shi)問題，聽起來超級(ji)爽，對(dui)不(bu)(bu)對(dui)？簡直就(jiu)是(shi)(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)天堂，有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)？我要(yao)是(shi)(shi)個(ge)員工(gong)(gong)，指不(bu)(bu)定(ding)都經不(bu)(bu)住這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)誘(you)惑，但是(shi)(shi)很可(ke)(ke)惜，最(zui)后他走下滑路線了，這(zhe)(zhe)到(dao)底是(shi)(shi)為(wei)(wei)什(shen)么(me)呢？首先，這(zhe)(zhe)種制(zhi)度(du)必不(bu)(bu)可(ke)(ke)取，甚至可(ke)(ke)以直接的(de)(de)對(dui)他講，你(ni)(ni)是(shi)(shi)個(ge)好(hao)人(ren)(ren)(ren)，但你(ni)(ni)不(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)好(hao)領導，慈不(bu)(bu)帶兵，義不(bu)(bu)養(yang)財。不(bu)(bu)知道(dao)你(ni)(ni)們有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)聽過這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)句話(hua)，叫(jiao)雷霆手段方顯菩薩心腸。
作為(wei)領(ling)導(dao)者，必須(xu)必備(bei)兩重人(ren)格(ge)。在工(gong)作中，該堅持的(de)(de)原則必須(xu)堅持，不(bu)能因為(wei)影(ying)響與下屬的(de)(de)關系而放松管理。領(ling)導(dao)者不(bu)能成為(wei)的(de)(de)就(jiu)是(shi)爛好(hao)人(ren)，無(wu)原則妥協的(de)(de)盡頭是(shi)無(wu)盡的(de)(de)惡果。你可(ke)以做(zuo)個好(hao)人(ren)。但不(bu)要做(zuo)爛好(hao)人(ren)，管理者樹立威嚴，最必要的(de)(de)是(shi)什(shen)么叫言必行(xing)(xing)，行(xing)(xing)必果，信(xin)守承諾，行(xing)(xing)事果斷。但是(shi)，樹立威嚴不(bu)等同于擺架子，要懂得收放*，嚴而不(bu)苛，松而有度。對員工(gong)的(de)(de)縱容，是(shi)對員工(gong)*的(de)(de)不(bu)負責，而幫助員工(gong)成長(chang)，提高員工(gong)的(de)(de)技能和收入，才是(shi)對員工(gong)*的(de)(de)負責。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122341.html
