一把手(shou)到底是(shi)應(ying)該關注(zhu)任務(wu)，還(huan)是(shi)關注(zhu)人(ren)(ren)，這(zhe)么多年的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)積累(lei)下來(lai)，我發現在(zai)公司(si)發展的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當中，關心人(ren)(ren)的(de)(de)(de)領導會讓下屬在(zai)成(cheng)長的(de)(de)(de)道路上(shang)更(geng)加的(de)(de)(de)暢通(tong)，其(qi)實(shi)歷史也早已經(jing)給過(guo)我們很多的(de)(de)(de)教訓。不(bu)過(guo)在(zai)21世紀，我們度(du)過(guo)了(le)英、法、德三國的(de)(de)(de)工人(ren)(ren)運動，也包括現在(zai)的(de)(de)(de)流(liu)水線(xian)，那(nei)些都(dou)是(shi)嚴格(ge)規章，不(bu)注(zhu)重人(ren)(ren)性發展的(de)(de)(de)制度(du)和模(mo)式。我們很容(rong)易就能看(kan)出這(zhe)其(qi)中的(de)(de)(de)弊端，工人(ren)(ren)的(de)(de)(de)抑(yi)郁癥、狂躁癥，還(huan)有(you)他們被激起(qi)的(de)(de)(de)反抗傾(qing)向。
這(zhe)都(dou)是因(yin)(yin)為(wei)(wei)這(zhe)樣的(de)(de)(de)模式去導致(zhi)而成的(de)(de)(de)，可是有的(de)(de)(de)廠同(tong)樣搞工(gong)(gong)(gong)業，為(wei)(wei)什么(me)就(jiu)可以(yi)(yi)做成百(bai)年(nian)大廠呢？因(yin)(yin)為(wei)(wei)他(ta)們的(de)(de)(de)管理者站(zhan)得高，看得遠，讓員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)素質(zhi)發(fa)展(zhan)和公(gong)司的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)共同(tong)進(jin)步(bu)。一時的(de)(de)(de)業績不足，可以(yi)(yi)找原(yuan)因(yin)(yin)補救，員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)崩潰卻(que)是一世的(de)(de)(de)。能成百(bai)年(nian)大廠一定少(shao)不了管人(ren)(ren)性的(de)(de)(de)學(xue)問，有的(de)(de)(de)老師(shi)教(jiao)學(xue)水平(ping)一般(ban)，但是他(ta)關(guan)心(xin)學(xue)生，那他(ta)帶的(de)(de)(de)班就(jiu)會很(hen)好，這(zhe)也(ye)是同(tong)樣的(de)(de)(de)道理。就(jiu)是管理學(xue)上(shang)的(de)(de)(de)以(yi)(yi)人(ren)(ren)為(wei)(wei)本，先人(ren)(ren)后事(shi)，人(ren)(ren)在事(shi)前，這(zhe)才能讓員工(gong)(gong)(gong)心(xin)甘情(qing)愿(yuan)的(de)(de)(de)為(wei)(wei)你工(gong)(gong)(gong)作。
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