相(xiang)信(xin)我(wo)在工資(zi)方面(mian)，你(ni)(ni)(ni)(ni)永遠不要(yao)去想到做(zuo)到一碗水端平(ping)。它只會導致(zhi)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)優秀員工越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少，能(neng)力一般的(de)人(ren)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，從而引發(fa)一個公(gong)司業績越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低(di)的(de)現象。當你(ni)(ni)(ni)(ni)將員工的(de)收入差距拉開，你(ni)(ni)(ni)(ni)才能(neng)夠激發(fa)你(ni)(ni)(ni)(ni)員工的(de)斗志(zhi)。你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)讓業績不太好的(de)員工知道(dao)你(ni)(ni)(ni)(ni)能(neng)給員工的(de)平(ping)臺是無限的(de)大(da)，且是有(you)成長(chang)趨勢的(de)。只要(yao)讓員工愿意(yi)去努力付(fu)出，那么(me)他們(men)相(xiang)應的(de)報酬也會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多。
面對優(you)秀的(de)(de)(de)人才，最核心的(de)(de)(de)關鍵不是(shi)看消耗，而是(shi)看他能夠給你(ni)帶來多少價(jia)值，他可以給公司(si)創(chuang)造(zao)(zao)多少利潤。你(ni)要(yao)知(zhi)道一(yi)個優(you)秀員工(gong)(gong)(gong)創(chuang)造(zao)(zao)的(de)(de)(de)價(jia)值，往(wang)往(wang)要(yao)比普通(tong)員工(gong)(gong)(gong)高出好(hao)幾倍。所以如果你(ni)想要(yao)留住一(yi)個優(you)秀且卓越的(de)(de)(de)人才，你(ni)本(ben)身的(de)(de)(de)付出也是(shi)要(yao)更高于別(bie)人才行(xing)。總結就是(shi)在合理(li)的(de)(de)(de)范(fan)圍內(nei)，員工(gong)(gong)(gong)收(shou)入(ru)要(yao)有一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)差距(ju)，這(zhe)樣才能激勵你(ni)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)成長(chang)，激發他們的(de)(de)(de)斗志，提升公司(si)的(de)(de)(de)人才密(mi)度(du)，從而達(da)到提升公司(si)業績的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。
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