要(yao)想(xiang)順利(li)的(de)(de)推行目視(shi)化管理，請避開這三個(ge)誤(wu)區(qu)(qu)。作(zuo)為精益管理中的(de)(de)常用(yong)工具，目視(shi)化管理憑借(jie)著直觀(guan)簡單的(de)(de)優(you)勢，成為了企業(ye)管理工具的(de)(de)香(xiang)餑餑，然(ran)而還是有(you)很多老板抱怨(yuan)，做了目視(shi)化管理，不但沒有(you)提高生產效率，反而越搞越繁瑣，到車間現(xian)場看(kan)，才發現(xian)他(ta)們陷入了如下三個(ge)誤(wu)區(qu)(qu)。
誤區一，過分的(de)關注標(biao)準，本(ben)末導致。為了目(mu)視(shi)化(hua)(hua)而(er)目(mu)視(shi)化(hua)(hua)，生搬硬套，明(ming)知按照不合理標(biao)準，進行操(cao)作會讓(rang)工作變得更復雜，卻(que)還要(yao)遵循標(biao)準。其實遇(yu)到(dao)這樣(yang)的(de)情(qing)況的(de)時候，只需要(yao)將(jiang)目(mu)視(shi)化(hua)(hua)的(de)工具和方法進行本(ben)土化(hua)(hua)處(chu)理和優(you)化(hua)(hua)就可以了。
誤區(qu)二，非圖表不目視。以為目視化就是(shi)做各種形象(xiang)化的(de)(de)圖表，明(ming)明(ming)一句話(hua)就能夠說清楚的(de)(de)事(shi)情，也不肯(ken)用文字來表達(da)，還要(yao)做一些花里胡哨的(de)(de)圖表，分散了員工的(de)(de)注意力，也增加了他們(men)理(li)解(jie)的(de)(de)負擔和難度。
誤區三，想要一(yi)步就做到位。目(mu)視(shi)化管理不(bu)(bu)是一(yi)蹴而就的，不(bu)(bu)可能一(yi)次就覆蓋所有(you)的改善(shan)內容(rong)，如果一(yi)味(wei)的追求大而全，就把事(shi)情(qing)搞得太(tai)復雜了，員工也沒有(you)辦法去很(hen)快的消(xiao)化，要記住(zhu)改善(shan)永遠(yuan)是沒有(you)終點的，它是一(yi)個(ge)持續的過程，隨著(zhu)時間(jian)的推進，總會有(you)更優的方(fang)案(an)來替代舊方(fang)案(an)。
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