領導(dao)者(zhe)如何做到(dao)人盡其才？員工的發展水平要從兩(liang)個維度進行分(fen)類。
1、是能力(li)，也(ye)就(jiu)是有沒有本事把這些(xie)活干好(hao)。
2、是意愿，內心想不想把這個事做完美。
那么從(cong)這兩個(ge)維度把員工分四個(ge)層(ceng)次。
1、叫高意愿(yuan)低能(neng)力，一(yi)般(ban)的是指進入職場的小白，想(xiang)把事情做好，苦(ku)于能(neng)力不夠。
2、是(shi)有些能力(li)，但(dan)不好(hao)意思他是(shi)低意愿，更多(duo)的是(shi)工作三(san)五年的老油條。
3、有中高(gao)能力，但還是(shi)低意(yi)愿，他是(shi)企(qi)業的中高(gao)層。
4、最(zui)了不起的是(shi)高能力也有高意愿(yuan)，一(yi)般是(shi)指企(qi)(qi)業(ye)(ye)的合伙人(ren)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)的總(zong)監，有創業(ye)(ye)型的領導者。
這四種不(bu)同(tong)層次的員工的發展水平，我(wo)們要(yao)配套(tao)4種領(ling)導風格。
1、低能力、高(gao)意(yi)愿的職場小白，我(wo)們采取的領導風格是直接干預(yu)型(xing)。要求他(ta)(ta)聽話(hua)照做，直接執行就可以了。在工作(zuo)當中不斷的沉(chen)淀他(ta)(ta)的能力，因為他(ta)(ta)本身就有(you)意(yi)愿。
2、是有些能力，但低意愿的(de)老油條，我(wo)們采取的(de)是輔導型，提升他(ta)的(de)意愿，教育他(ta)，幫助他(ta)提升。
3、也(ye)就是有些中高能(neng)力但低意愿的(de)，我(wo)們更多的(de)是知識型和參與型，跟他一(yi)起干，帶(dai)著他干。
4、高能力的人(ren)(ren)，我們要做到的就(jiu)是授權經營，給他目標和(he)方向(xiang)建立一套有效的激(ji)勵方案，他就(jiu)能把事(shi)情做好。因為他本身就(jiu)是創業型的人(ren)(ren)才(cai)。
最后每(mei)個員工的(de)(de)發展水(shui)平不一樣，他的(de)(de)上級要(yao)采取不同(tong)的(de)(de)領導風格，作為管理者(zhe)的(de)(de)您做(zuo)到(dao)了(le)嗎？
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