中小企業(ye)激勵方案怎么做才有效？先(xian)搞明白這三點。
一(yi)、高(gao)層用股權(quan)。是(shi)為了讓高(gao)層關注(zhu)經營業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)，經營業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)統(tong)計(ji)周期(qi)相對比(bi)較長(chang)(chang)，不可能一(yi)個(ge)月就(jiu)把經營業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)統(tong)計(ji)出(chu)來，正因為經營業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)是(shi)長(chang)(chang)期(qi)性(xing)的(de)(de)，股權(quan)在大部分企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)里都(dou)只是(shi)針對核心高(gao)層，沒(mei)法要求一(yi)個(ge)員工天(tian)天(tian)關注(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)，他也不一(yi)定都(dou)愿意等到分紅的(de)(de)那一(yi)天(tian)。
二(er)、中(zhong)層(ceng)(ceng)用績效。是(shi)(shi)(shi)要中(zhong)層(ceng)(ceng)關注(zhu)管理的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)，中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者對上是(shi)(shi)(shi)戰略決(jue)策的(de)(de)(de)(de)(de)執行者，對下是(shi)(shi)(shi)高層(ceng)(ceng)與(yu)基層(ceng)(ceng)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)溝通者，所以企業對于中(zhong)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)考核看的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)管理的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)。比如訂單準交率、計劃達成(cheng)率、一次(ci)交檢(jian)合(he)格率等這些數(shu)據，以及人均產值、人均效率等等。
三、基(ji)層(ceng)(ceng)用考(kao)(kao)核(he)。考(kao)(kao)的(de)是(shi)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作行為，這里(li)的(de)基(ji)層(ceng)(ceng)包括基(ji)層(ceng)(ceng)管理人員和基(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)(gong)，基(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作行為考(kao)(kao)核(he)，比(bi)如(ru)看他早會參(can)加了(le)沒(mei)有(you)，一天的(de)計件任務(wu)完成了(le)沒(mei)有(you)，有(you)沒(mei)有(you)違規(gui)作業，有(you)沒(mei)有(you)遲到早退等(deng)等(deng)，在工(gong)(gong)廠(chang)里(li)，基(ji)層(ceng)(ceng)管理員主(zhu)要指(zhi)的(de)是(shi)班組長對班組長的(de)行為考(kao)(kao)核(he)，比(bi)如(ru)看車間的(de)數據做了(le)沒(mei)有(you)，員工(gong)(gong)流失率(lv)怎么處理等(deng)等(deng)。
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