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中國企業培訓講師

用開拓型領導者的時候,要有三個注意點

 
講師:張樂之 瀏覽次數:2289
 對于開拓型領導者,他有幾個特點,就是敢于去闖出一片天地,對結果負責。但是相對而言,他對于細節執行不是那么喜歡,同時他對人不是那么關注,所以說我們首先要把他放對地方。開拓型領導者適合放在那種彎道超車型業務,或者從0到1的突破型業務。放在這個地方,它的價值是能夠*的發揮的。相對于那些比較平穩的部門,或者

對(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)開拓型領導(dao)(dao)者(zhe),他(ta)有(you)幾(ji)個特點,就(jiu)是(shi)(shi)敢于(yu)去闖(chuang)出一(yi)片天地,對(dui)(dui)(dui)(dui)結果負責。但是(shi)(shi)相對(dui)(dui)(dui)(dui)而(er)言,他(ta)對(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)細節執行(xing)不是(shi)(shi)那(nei)么(me)(me)喜歡,同(tong)時他(ta)對(dui)(dui)(dui)(dui)人不是(shi)(shi)那(nei)么(me)(me)關(guan)注,所以說我們首先(xian)要(yao)把他(ta)放對(dui)(dui)(dui)(dui)地方。開拓型領導(dao)(dao)者(zhe)適合放在那(nei)種彎道超車型業務,或者(zhe)從0到(dao)1的突破型業務。放在這個地方,它的價(jia)值是(shi)(shi)能夠*的發揮的。相對(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)那(nei)些比較平穩的部門(men),或者(zhe)不需要(yao)有(you)太大改變,只需要(yao)維持(chi)現狀和精細化運營的這樣的一(yi)些崗位和定位,可能對(dui)(dui)(dui)(dui)他(ta)而(er)言就(jiu)不一(yi)定是(shi)(shi)最適配的場合。那(nei)么(me)(me)在我們用開拓型領導(dao)(dao)者(zhe)的時候,要(yao)有(you)三(san)個注意點。

1、勿放(fang)入羊群。就(jiu)是(shi)我剛才說的(de)(de)(de),他(ta)是(shi)一只(zhi)老(lao)虎,是(shi)要(yao)突破的(de)(de)(de),你別把它放(fang)到那(nei)些。只(zhi)需(xu)要(yao)維(wei)持現(xian)狀的(de)(de)(de)這(zhe)種崗位或(huo)者(zhe)部門,以及(ji)在(zai)政治(zhi)斗爭非常之復雜內卷的(de)(de)(de)部分。因為(wei)他(ta)是(shi)更希望能夠闖出一片天地的(de)(de)(de),而不(bu)需(xu)要(yao)消耗那(nei)么多的(de)(de)(de)精力(li)在(zai)別的(de)(de)(de)事情上。

2、一(yi)定(ding)要重(zhong)視(shi)結(jie)果,對他(ta)的(de)(de)(de)一(yi)種肯定(ding)。因為開拓型領(ling)導者(zhe)他(ta)是以成敗論英(ying)雄的(de)(de)(de),一(yi)種有個人英(ying)雄主義情結(jie)的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一(yi)個人。如果說(shuo)你的(de)(de)(de)游戲規則一(yi)直在(zai)變(bian),你對結(jie)果沒那么重(zhong)視(shi),你沒有獎懲分(fen)明的(de)(de)(de)話,對他(ta)來說(shuo)他(ta)是不太能(neng)夠(gou)接受的(de)(de)(de)。

3、我們要適(shi)時(shi)提醒他(ta)不要單干,因為(wei)他(ta)是(shi)一種個(ge)人英雄主義(yi)非常強烈的(de)這樣的(de)一種領(ling)導者(zhe)。很喜歡一個(ge)人,而不是(shi)用(yong)團隊(dui)(dui)的(de)力量,這個(ge)其(qi)實(shi)是(shi)對(dui)于結果是(shi)有一定風險的(de)。所以說我們要適(shi)時(shi)的(de)提醒他(ta),依靠團隊(dui)(dui),依靠資源去更好(hao)的(de)推動(dong)事情。



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