在(zai)企業當中我們(men)會看到很多務實型領(ling)導者(zhe)的(de)身影(ying)，他(ta)(ta)們(men)踏(ta)實肯干(gan)，執行力強。那么我們(men)如何(he)更好的(de)發揮他(ta)(ta)們(men)的(de)效益呢？
1、我們(men)(men)必須把他們(men)(men)用(yong)對(dui)(dui)地方。他們(men)(men)比(bi)較擅(shan)長在一些(xie)降本增(zeng)效，優化(hua)企業的(de)(de)效率和整個(ge)企業基本工作搭建的(de)(de)這種工作場景是很適(shi)合他們(men)(men)的(de)(de)。那相對(dui)(dui)而言(yan)，需要(yao)創新突破、彎道超(chao)車以及面臨挫(cuo)折(zhe)起死回生(sheng)的(de)(de)這些(xie)場景，對(dui)(dui)他們(men)(men)而言(yan)就挑戰比(bi)較大了。
2、我們要(yao)給予(yu)務(wu)實型領(ling)導者(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)定的時間和(he)空間和(he)耐心(xin)，我們不能逼其(qi)速成。因為務(wu)實型領(ling)導者(zhe)比較(jiao)擅長(chang)于慢(man)工(gong)出細活，他(ta)們需(xu)要(yao)一(yi)(yi)(yi)(yi)定的時間去建立，對于當下(xia)業務(wu)的一(yi)(yi)(yi)(yi)些流程制(zhi)度和(he)過程的一(yi)(yi)(yi)(yi)些理解(jie)。同(tong)時他(ta)們需(xu)要(yao)去鏈接和(he)人(ren)和(he)組織(zhi)之(zhi)間的認同(tong)感，如(ru)果我們給予(yu)的空間時間太過緊迫的時候(hou)，其(qi)實反而是欲速則不達的。
3、要協助務實型領(ling)導者去(qu)建立(li)于各個利益(yi)相關(guan)(guan)方的同(tong)盟關(guan)(guan)系的建立(li)。因為他們(men)重(zhong)事(shi)兒勝過(guo)重(zhong)人，如果(guo)不幫他們(men)去(qu)架構這樣的利益(yi)共同(tong)體的時候，他們(men)很(hen)難(nan)撬動(dong)組織(zhi)關(guan)(guan)系，進而推動(dong)事(shi)情的達成。
綜上所(suo)述，對于務(wu)實型領導者，只要我們用對方法，就一定(ding)能(neng)讓他們產生更(geng)多的組(zu)織貢獻(xian)。
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