高質量管理，只需要抓住一(yi)個(ge)關鍵動作。管理者經常(chang)抱怨團隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力差(cha)，認為員工(gong)不(bu)抽鞭子就(jiu)不(bu)動，如果(guo)只是(shi)(shi)(shi)個(ge)別員工(gong)執(zhi)行力差(cha)，可(ke)能是(shi)(shi)(shi)員工(gong)自身的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，要是(shi)(shi)(shi)整個(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力都差(cha)，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)管理問題(ti)(ti)了。很多管理者覺得做(zuo)管理很簡單，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)奉行他所理解的(de)(de)(de)目標管理，只要最后(hou)的(de)(de)(de)結果(guo)沒到位，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)下屬(shu)執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，劈頭蓋臉(lian)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)頓(dun)罵，自己是(shi)(shi)(shi)全然無責任的(de)(de)(de)。
其實合(he)格的(de)目標管(guan)理(li)背后是過程(cheng)管(guan)理(li)，在支撐著的(de)，老板不(bu)問下(xia)屬(shu)(shu)不(bu)說，下(xia)屬(shu)(shu)不(bu)說老板不(bu)問，最(zui)后的(de)結(jie)(jie)(jie)果也就(jiu)是南轅(yuan)北(bei)轍，記住不(bu)溝通不(bu)跟進，最(zui)終的(de)結(jie)(jie)(jie)果距離你以為的(de)結(jie)(jie)(jie)果可能就(jiu)很遠(yuan)了。好結(jie)(jie)(jie)果不(bu)是等來(lai)的(de)，是追出來(lai)的(de)，我們要向過程(cheng)要結(jie)(jie)(jie)果，所以做好過程(cheng)管(guan)理(li)才是最(zui)關鍵(jian)的(de)動(dong)作(zuo)。
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