送(song)(song)禮真是(shi)(shi)一(yi)門技術，這是(shi)(shi)一(yi)位(wei)辦(ban)(ban)公室主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)酒后(hou)吐(tu)露的(de)(de)(de)活(huo)學活(huo)用的(de)(de)(de)送(song)(song)禮五步法。小(xiao)林(lin)(lin)入(ru)職八(ba)年(nian)(nian)工作(zuo)，兢兢業(ye)業(ye)，任(ren)(ren)勞任(ren)(ren)怨，業(ye)績尚可，無奈始終原地踏(ta)步，眼看(kan)自己(ji)錯過(guo)一(yi)批又一(yi)批的(de)(de)(de)晉升機(ji)會，內(nei)心(xin)郁悶(men)，終于(yu)鼓起(qi)勇氣(qi)，請辦(ban)(ban)公室張(zhang)(zhang)主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)請教，小(xiao)林(lin)(lin)是(shi)(shi)張(zhang)(zhang)主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)親(qin)手招進來的(de)(de)(de)好苗子，一(yi)直保持(chi)在上下(xia)級(ji)的(de)(de)(de)關系，安排(pai)啥干啥，其他私人關系沒(mei)有任(ren)(ren)何(he)推進。小(xiao)林(lin)(lin)請張(zhang)(zhang)主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)吃飯，張(zhang)(zhang)主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)也想敲打一(yi)下(xia)小(xiao)林(lin)(lin)，三杯白酒下(xia)肚，不勝酒力的(de)(de)(de)小(xiao)林(lin)(lin)終于(yu)吐(tu)露心(xin)聲，主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)我(wo)(wo)是(shi)(shi)您親(qin)手招進來的(de)(de)(de)，您是(shi)(shi)我(wo)(wo)*能說(shuo)上話的(de)(de)(de)人，您可要(yao)幫我(wo)(wo)，我(wo)(wo)干了(le)八(ba)年(nian)(nian)了(le)，比我(wo)(wo)晚來的(de)(de)(de)比我(wo)(wo)年(nian)(nian)齡小(xiao)的(de)(de)(de)同事都(dou)提拔了(le)，領導為什么把我(wo)(wo)當空氣(qi)？張(zhang)(zhang)主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)酒后(hou)失言，今(jin)天(tian)我(wo)(wo)掏心(xin)窩子說(shuo)幾(ji)句話：
第一(yi)句話，你(ni)(ni)也(ye)知道你(ni)(ni)是我親手招進來的。
第二句話，你八年之后才請我吃飯。
第三(san)句(ju)話(hua)，你遇到難處(chu)了才請我吃(chi)飯。
這就(jiu)是問題(ti)的根源，職(zhi)場如(ru)江湖，江湖不是打(da)打(da)殺殺，能(neng)(neng)寫能(neng)(neng)干，直(zhi)來直(zhi)去。而是人情世故，領導不熟悉(xi)你(ni)(ni)，不了(le)解你(ni)(ni)，不認(ren)可你(ni)(ni)，不把你(ni)(ni)當自(zi)己人，能(neng)(neng)人一(yi)大(da)堆(dui)，上(shang)桿子(zi)的能(neng)(neng)者一(yi)大(da)堆(dui)，憑什(shen)么用你(ni)(ni)，你(ni)(ni)算那根蔥，小林恍然大(da)悟，立即向老主任(ren)(ren)檢討，并虛心(xin)請教如(ru)何改進的秘訣，領導任(ren)(ren)酒后吐真言，私授(shou)小林五(wu)個維(wei)護關系的潛規則。
一(yi)、要聽懂領(ling)(ling)(ling)導(dao)的話(hua)外音(yin)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)說(shuo)原則上(shang)不(bu)行(xing)，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)可以(yi)辦，領(ling)(ling)(ling)導(dao)說(shuo)原則上(shang)可以(yi)，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)基(ji)本辦不(bu)了(le)，所以(yi)混(hun)職(zhi)場首先學(xue)會(hui)聽話(hua)、聽音(yin)，為什么要提(ti)拔你(ni)？說(shuo)你(ni)行(xing)你(ni)就(jiu)(jiu)行(xing)不(bu)行(xing)也(ye)行(xing)。說(shuo)你(ni)不(bu)行(xing)就(jiu)(jiu)不(bu)行(xing)行(xing)也(ye)不(bu)行(xing)。沒有上(shang)級的提(ti)名，你(ni)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)玻璃窗里(li)的小(xiao)蜜(mi)蜂，前途很光明。如果(guo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)不(bu)給你(ni)打開窗戶(hu)，你(ni)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)找(zhao)不(bu)到出路。
二、求人(ren)(ren)辦(ban)(ban)重要的事情只有兩條(tiao)路，要么砸錢(qian)一次性完(wan)成交(jiao)易，但是現在的領導如果不(bu)對你知(zhi)根知(zhi)底，一般不(bu)會(hui)接(jie)受，反而(er)會(hui)讓(rang)他(ta)躲避你。要么就(jiu)要前(qian)提鋪墊(dian)，千萬不(bu)要有平(ping)時(shi)不(bu)燒香，臨時(shi)抱(bao)佛(fo)腳的思想，平(ping)時(shi)不(bu)用心經營關系，到了用人(ren)(ren)家的時(shi)候送一份禮(li)物(wu)，人(ren)(ren)家就(jiu)會(hui)收嗎？你把(ba)他(ta)當(dang)辦(ban)(ban)事的工具，他(ta)的心里是不(bu)會(hui)舒(shu)服(fu)的。
三、給領導送(song)禮，領導婉拒，我不(bu)見你不(bu)開門。
第一(yi)個原(yuan)因，沒有感情的鋪墊，他對(dui)你不熟悉不了解，不敢輕易(yi)接(jie)受你的禮物。
第二(er)個(ge)原(yuan)因(yin)，領導不認可(ke)你(ni)，不接(jie)受你(ni)，不想把你(ni)當自己人。
第三個原因，送禮(li)的價值不(bu)到位，領導看不(bu)上(shang)眼，也(ye)不(bu)想跟你(ni)扯上(shang)關(guan)物(wu)，嫌麻煩，怕收了禮(li)物(wu)背(bei)負人情債。
第四(si)個原因(yin)，你(ni)(ni)太窮，領導(dao)知道窮人的禮最(zui)好(hao)別收，因(yin)為窮人把錢看得太重，如果他(ta)提拔你(ni)(ni)，擔心你(ni)(ni)就(jiu)會變本加厲撈回來，最(zui)終(zhong)可能連累他(ta)。
四(si)、跟(gen)領導拉近關系(xi)需要(yao)提前鋪墊，要(yao)讓(rang)領導對(dui)你有四(si)個判斷(duan)：
1、要向領(ling)導靠攏的(de)誠意。
2、慢慢拉近私人感(gan)情，至(zhi)少要(yao)知道領導的住址。
3、有知恩圖報的(de)品行，不會成(cheng)為(wei)白眼(yan)狼(lang)。
4、領導即使(shi)不(bu)辦事，你也不(bu)會(hui)翻臉，對你比較放心(xin)，看到你不(bu)是(shi)那種(zhong)喂(wei)不(bu)熟(shu)的人。
五、給(gei)領導第一(yi)次(ci)送禮，拉近關系(xi)最好(hao)的(de)(de)(de)由頭(tou)是(shi)感謝，因為感謝屬于過去(qu)時，而(er)不(bu)是(shi)將來時，領導沒有心理(li)負擔，如果是(shi)將來時，這個禮物就帶有明顯的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)性，領導會(hui)顧(gu)忌，一(yi)般都(dou)會(hui)婉拒(ju)，尋找感謝的(de)(de)(de)理(li)由，要有具體的(de)(de)(de)事項支撐。比(bi)如張主任上次(ci)您給(gei)我(wo)一(yi)次(ci)培訓名額，讓我(wo)獲益匪淺，進步很快，一(yi)直想找個機會(hui)當面感謝，沒有別的(de)(de)(de)任何意思，就是(shi)想表達我(wo)的(de)(de)(de)謝意，否則我(wo)的(de)(de)(de)心里(li)過不(bu)去(qu)這個坎，希望您肯(ken)給(gei)我(wo)這個面子(zi)。要把(ba)送禮轉化成(cheng)領導給(gei)你(ni)面子(zi)，而(er)不(bu)是(shi)貪圖你(ni)的(de)(de)(de)那點禮品(pin)。
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