如何去(qu)判(pan)斷一家公司的薪酬(chou)是(shi)好還是(shi)差(cha)？其實只需要看兩個方面(mian)。
第一(yi)個(ge)方面，有(you)沒有(you)公平(ping)(ping)性。那么怎么判斷(duan)公平(ping)(ping)性？很簡(jian)單(dan)，就(jiu)看員(yuan)工(gong)拿自己的(de)收(shou)入去(qu)做(zuo)(zuo)對(dui)比之(zhi)后，他的(de)薪(xin)酬是不是還能(neng)保持平(ping)(ping)衡？那么怎么做(zuo)(zuo)對(dui)比？一(yi)般是做(zuo)(zuo)三種對(dui)比。
第一種，和自己比。
第二種，和同事比。
第三種，和市場比。
上面的(de)(de)三種比較的(de)(de)結果，讓員(yuan)工都認(ren)為是公平的(de)(de)，他們(men)就會(hui)覺得(de)滿足，但是一旦員(yuan)工覺得(de)不公平，那(nei)他的(de)(de)工作激情就會(hui)流失，甚至會(hui)萌生離開(kai)公司的(de)(de)想法。
第二個方(fang)面，具(ju)不具(ju)備激勵性。主(zhu)要是(shi)從團隊內部(bu)狀態就是(shi)可以看出來的(de)(de)，有激勵性的(de)(de)薪酬。一(yi)定是(shi)可以激發(fa)團隊的(de)(de)戰斗力，團隊高效運轉(zhuan)的(de)(de)，那么怎么去看團隊狀態？就看三個點。
第(di)一點，干的(de)好的(de)員工有沒有先(xian)富起來？他(ta)的(de)薪酬(chou)是不是遠(yuan)遠(yuan)領先(xian)于其(qi)他(ta)的(de)同事，他(ta)的(de)積極性和戰(zhan)斗力是不是團隊的(de)標桿。
第二點，看看干的(de)一般的(de)員(yuan)工有沒有拿到，還比(bi)較平均(jun)比(bi)較合理的(de)薪酬，他(ta)是不是在(zai)努力的(de)向干的(de)好的(de)員(yuan)工的(de)方(fang)向去追趕和發(fa)展。
第(di)三點，看干(gan)的不好(hao)的員工，是(shi)不是(shi)拿到(dao)的工資足夠的低，低到(dao)什么(me)程(cheng)度？低到(dao)他去選(xuan)(xuan)擇奮發圖強或者(zhe)選(xuan)(xuan)擇離開公司。
一(yi)句話(hua)，薪酬(chou)的(de)激勵體系(xi)就是(shi)(shi)能夠讓(rang)最優的(de)人先(xian)富起來(lai)(lai)，中間的(de)人能動起來(lai)(lai)，差的(de)人心慌起來(lai)(lai)，那如果薪酬(chou)激勵性(xing)是(shi)(shi)能夠實現(xian)能者上，平者讓(rang)，庸者下(xia)的(de)結果，那這(zhe)個時候也(ye)具(ju)備(bei)汰弱留強的(de)這(zhe)樣一(yi)個作用，公司的(de)薪酬(chou)的(de)激勵性(xing)，那就是(shi)(shi)滿足的(de)。
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