企(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織為什么(me)要(yao)(yao)(yao)隨(sui)發展而變(bian)(bian)革？馬(ma)云曾解釋第一對手變(bian)(bian)了(le)(le)，第二環境(jing)變(bian)(bian)了(le)(le)，第三(san)(san)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)人(ren)才永遠不夠。所有對組(zu)(zu)織變(bian)(bian)革是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)發展戰略，我(wo)們(men)說(shuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織戰略分為上三(san)(san)路(lu)(lu)和(he)下三(san)(san)路(lu)(lu)，上三(san)(san)路(lu)(lu)就(jiu)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)所有人(ren)都(dou)要(yao)(yao)(yao)認同并遵(zun)從的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)體系，而下三(san)(san)路(lu)(lu)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)發展息息相關。我(wo)們(men)說(shuo)上三(san)(san)路(lu)(lu)指的(de)(de)(de)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)愿景，使命價值(zhi)(zhi)觀(guan)，他將引領企(qi)(qi)業(ye)(ye)全(quan)體成(cheng)員(yuan)向前發展。上三(san)(san)路(lu)(lu)指的(de)(de)(de)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織人(ren)才KPI他們(men)是(shi)支撐企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)落(luo)地的(de)(de)(de)三(san)(san)個(ge)(ge)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)因素，使命指的(de)(de)(de)是(shi)整個(ge)(ge)組(zu)(zu)織對外的(de)(de)(de)貢獻價值(zhi)(zhi)是(shi)什么(me)？顧客(ke)曾說(shuo)，一個(ge)(ge)組(zu)(zu)織就(jiu)大貢獻，就(jiu)是(shi)組(zu)(zu)織之外的(de)(de)(de)貢獻所在。而從愿景角度，我(wo)們(men)每個(ge)(ge)人(ren)工(gong)作都(dou)要(yao)(yao)(yao)跟(gen)愿景掛鉤，每個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)要(yao)(yao)(yao)有短期中期長期的(de)(de)(de)經營目標(biao)，每一個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)級從高層(ceng)(ceng)(ceng)中層(ceng)(ceng)(ceng)基層(ceng)(ceng)(ceng)也要(yao)(yao)(yao)有自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)作目標(biao)，最后價值(zhi)(zhi)觀(guan)代表了(le)(le)取(qu)舍。
而取舍(she)是什(shen)么呢？他(ta)將回答我們(men)(men)是什(shen)么？我們(men)(men)要(yao)什(shen)么？我們(men)(men)將放棄什(shen)么？組(zu)(zu)織人(ren)(ren)才(cai)KPI是組(zu)(zu)織建(jian)設的(de)(de)三個要(yao)素。每個企業(ye)的(de)(de)組(zu)(zu)織包含他(ta)的(de)(de)決策流程結構機制(zhi)(zhi)那是非常重要(yao)的(de)(de)四個關鍵(jian)要(yao)點。我們(men)(men)再(zai)來看看人(ren)(ren)才(cai)，企業(ye)有(you)(you)人(ren)(ren)才(cai)才(cai)有(you)(you)可(ke)能，一切都(dou)是要(yao)靠人(ren)(ren)人(ren)(ren)不對，努(nu)力全白費，如(ru)何(he)用(yong)好(hao)人(ren)(ren)才(cai)如(ru)何(he)協同好(hao)人(ren)(ren)才(cai)是企業(ye)用(yong)人(ren)(ren)的(de)(de)關鍵(jian)。最(zui)(zui)后一條是KPI與其說是KPI不如(ru)說每個組(zu)(zu)織都(dou)要(yao)有(you)(you)合理的(de)(de)評(ping)價機制(zhi)(zhi)，它能夠幫助企業(ye)解決公平公正(zheng)公開的(de)(de)問題。綜上所述(shu)，企業(ye)只有(you)(you)將上三路下三路組(zu)(zu)合起(qi)來，從(cong)而演化成企業(ye)組(zu)(zu)織管理的(de)(de)整個系統(tong)，最(zui)(zui)終幫助企業(ye)建(jian)立起(qi)組(zu)(zu)織管理的(de)(de)全面(mian)系統(tong)。
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