在咨(zi)詢(xun)中(zhong)(zhong)竟然發(fa)現(xian)(xian)(xian)很多(duo)領導普遍(bian)喜歡定(ding)(ding)(ding)(ding)大(da)目(mu)(mu)標(biao)，甚至(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)宏(hong)大(da)到實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)不了的(de)目(mu)(mu)標(biao)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)不了的(de)原(yuan)因是(shi)(shi)他(ta)只做了管(guan)理(li)三(san)板斧中(zhong)(zhong)的(de)一板斧定(ding)(ding)(ding)(ding)目(mu)(mu)標(biao)。在阿里(li)巴巴有(you)管(guan)理(li)的(de)三(san)板斧，就(jiu)是(shi)(shi)定(ding)(ding)(ding)(ding)目(mu)(mu)標(biao)追過程拿結果，通過他(ta)來(lai)幫助管(guan)理(li)者(zhe)來(lai)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)快速(su)拿結果。
1、定(ding)目標(biao)。明確戰斗方(fang)向，通過定(ding)目標(biao)知道我(wo)們要實現什(shen)么？來清晰(xi)自己和團隊的(de)(de)目標(biao)是什(shen)么？并且明確告訴他們能(neng)拿到的(de)(de)結果是什(shen)么？定(ding)目標(biao)一(yi)定(ding)要可(ke)(ke)衡量，可(ke)(ke)達成關聯(lian)性時間(jian)性。
2、追(zhui)過(guo)(guo)程(cheng)。追(zhui)過(guo)(guo)程(cheng)是目標執行的關(guan)鍵(jian)環節(jie)，我們常說結(jie)果是遠(yuan)方的山(shan)，過(guo)(guo)程(cheng)是腳下的路，要想拿到(dao)滿意的結(jie)果，就必(bi)須死(si)盯過(guo)(guo)程(cheng)。盯每(mei)一(yi)個節(jie)點(dian)，每(mei)一(yi)個流(liu)程(cheng)，每(mei)一(yi)個日報，甚至(zhi)同時(shi)(shi)還要關(guan)心團隊的細(xi)心追(zhui)過(guo)(guo)程(cheng)，往往會有(you)三個誤區(qu)。誤區(qu)一(yi)時(shi)(shi)間到(dao)了才去(qu)檢果。第(di)二，只跟進(jin)時(shi)(shi)間點(dian)，不跟進(jin)關(guan)鍵(jian)細(xi)節(jie)。誤區(qu)三事無巨細(xi)什么都去(qu)抓，什么都去(qu)追(zhui)。
3、拿結(jie)果。如(ru)果一家公(gong)司管(guan)理者拿不(bu)到結(jie)果，那么公(gong)司就一定結(jie)果不(bu)好。對一個(ge)管(guan)理者而(er)言，帶團(tuan)隊(dui)必須拿到結(jie)果。一個(ge)團(tuan)隊(dui)不(bu)僅有(you)個(ge)人(ren)目標(biao)的結(jie)果，也要有(you)公(gong)司跟團(tuan)隊(dui)目標(biao)的結(jie)果。我們說商場如(ru)戰場，團(tuan)隊(dui)如(ru)軍(jun)隊(dui)，只有(you)管(guan)理者跟成員都想達成一致的目標(biao)，才能真(zhen)正實(shi)現可能，否則團(tuan)隊(dui)就是(shi)一盤散沙，越走越散。
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