所(suo)有能在某個(ge)圈(quan)層(ceng)里混成精英的(de)(de)(de)(de)人(ren)，一定是(shi)(shi)懂得利用(yong)別人(ren)的(de)(de)(de)(de)頭腦和(he)手腳的(de)(de)(de)(de)。比(bi)(bi)如狼(lang)(lang)群，在狼(lang)(lang)群里走(zou)在最(zui)前(qian)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么狼(lang)(lang)？很多老(lao)板(ban)肯定會以(yi)為(wei)是(shi)(shi)狼(lang)(lang)王，最(zui)像(xiang)老(lao)板(ban)自(zi)己總是(shi)(shi)沖(chong)在第一線。但事(shi)實并非如此(ci)，走(zou)在最(zui)前(qian)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)狼(lang)(lang)群里，年齡比(bi)(bi)較大，資歷(li)比(bi)(bi)較豐富的(de)(de)(de)(de)狼(lang)(lang)，他們(men)為(wei)狼(lang)(lang)群開路，控制著整(zheng)個(ge)隊伍(wu)的(de)(de)(de)(de)前(qian)進(jin)速(su)度(du)和(he)節奏(zou)。其次是(shi)(shi)有能力的(de)(de)(de)(de)年輕狼(lang)(lang)，后起之秀需要歷(li)練。所(suo)以(yi)前(qian)面(mian)(mian)(mian)有老(lao)狼(lang)(lang)為(wei)他們(men)壓著速(su)度(du)，在遇到危(wei)險(xian)時(shi)，也能在老(lao)狼(lang)(lang)的(de)(de)(de)(de)帶(dai)領(ling)下(xia)沖(chong)鋒陷陣。接(jie)下(xia)來(lai)是(shi)(shi)母狼(lang)(lang)和(he)小(xiao)狼(lang)(lang)被保護(hu)在中間(jian)跟在他們(men)后面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)團隊里最(zui)強(qiang)壯(zhuang)的(de)(de)(de)(de)狼(lang)(lang)，用(yong)來(lai)保護(hu)隊伍(wu)的(de)(de)(de)(de)后裔。
最(zui)后(hou)(hou)一(yi)層才是(shi)孤獨(du)的(de)(de)狼王(wang)一(yi)邊(bian)觀察隊(dui)伍(wu)一(yi)邊(bian)斷后(hou)(hou)，確保(bao)狼群沒有任何(he)成員(yuan)掉隊(dui)，遇到重(zhong)大危(wei)險時(shi)沖出來(lai)(lai)(lai)保(bao)護團隊(dui)肩負著首領的(de)(de)責任與義(yi)務。他需要去觀察整個團隊(dui)的(de)(de)布局，縱(zong)橫規劃(hua)來(lai)(lai)(lai)保(bao)證每只(zhi)狼的(de)(de)安全(quan)，讓每只(zhi)狼都發揮出自(zi)己(ji)的(de)(de)價值(zhi)。所以，在公司(si)(si)里那些(xie)事事親力親為(wei)忙到睡在辦公室的(de)(de)消(xiao)防員(yuan)型(xing)老(lao)(lao)板(ban)，其實你并(bing)不合(he)格，作為(wei)老(lao)(lao)板(ban)，就應該(gai)像(xiang)狼王(wang)一(yi)樣，自(zi)己(ji)站在大后(hou)(hou)方(fang)規劃(hua)公司(si)(si)未(wei)來(lai)(lai)(lai)設計科學(xue)的(de)(de)激勵(li)機制，發揮出每個員(yuan)工(gong)的(de)(de)價值(zhi)和(he)潛力來(lai)(lai)(lai)實現公司(si)(si)的(de)(de)發展，你的(de)(de)時(shi)間應該(gai)放在如何(he)建立科學(xue)激勵(li)機制，讓干部員(yuan)工(gong)全(quan)力以赴的(de)(de)干如何(he)為(wei)公司(si)(si)招攬優(you)秀人才。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123713.html
