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中國企業培訓講師

搭建適合自己實際管理需求的激勵系統

 
講師:何峰 瀏覽次數:2323
 如果你企業的管理成本占到總成本的百分之三十以上。請老板們注意,這是一個非常危險的信號,你的企業很容易被拖死。現在只要是有點規模的企業都很舍得在管理上花錢,請的高管職業經理人名氣是一個比一個大,價格是一個比一個貴,可真正能帶領團隊做出成績,讓老板滿意的鳳毛麟角。很多老板不惜花巨資去復制別人的管理也罷,

如果你(ni)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)成(cheng)(cheng)本占到總成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)百分(fen)之(zhi)(zhi)三十(shi)以(yi)上。請老(lao)板們(men)注意,這是一(yi)(yi)(yi)(yi)個非常危險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)信號,你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)很容易被拖(tuo)死。現(xian)在只要是有點規模(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)都(dou)(dou)很舍得(de)在管(guan)(guan)理(li)上花(hua)錢,請的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)管(guan)(guan)職業(ye)經(jing)理(li)人名氣是一(yi)(yi)(yi)(yi)個比一(yi)(yi)(yi)(yi)個大,價格是一(yi)(yi)(yi)(yi)個比一(yi)(yi)(yi)(yi)個貴(gui),可真正(zheng)能帶領(ling)團(tuan)隊做出成(cheng)(cheng)績,讓老(lao)板滿意的(de)(de)(de)(de)(de)鳳(feng)毛麟(lin)角(jiao)。很多老(lao)板不(bu)惜(xi)花(hua)巨資去(qu)復制別人的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)也罷,什么買手制、人單合一(yi)(yi)(yi)(yi)、內部創(chuang)客等等。在常年企(qi)業(ye)落地(di)咨詢輔(fu)導中發現(xian)那些花(hua)幾(ji)十(shi)萬一(yi)(yi)(yi)(yi)兩百萬去(qu)復制別人成(cheng)(cheng)功(gong)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)落地(di)成(cheng)(cheng)功(gong)率(lv)連百分(fen)之(zhi)(zhi)三都(dou)(dou)不(bu)到。老(lao)板信誓旦旦推行的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)變(bian)革,最(zui)終都(dou)(dou)變(bian)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)場管(guan)(guan)理(li)模(mo)式。為什么會這樣呢?

因為你(ni)是小(xiao)微企(qi)業(ye)(ye),高(gao)管(guan)(guan)(guan)們(men)在大(da)廠的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)驗(yan)也罷(ba),那些成功企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)式也罷(ba),來到你(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye),根本就(jiu)(jiu)跑(pao)不起來。人家大(da)廠就(jiu)(jiu)像(xiang)(xiang)大(da)草原,你(ni)的(de)(de)小(xiao)公司就(jiu)(jiu)像(xiang)(xiang)小(xiao)磨(mo)坊,即使(shi)你(ni)把(ba)人家的(de)(de)馬(ma)牽過來,也只能當驢(lv)使(shi),發揮不了他們(men)真正(zheng)的(de)(de)價(jia)值。大(da)廠有成熟(shu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)和激(ji)勵體(ti)系,能夠讓員工(gong)和項目運(yun)轉*。就(jiu)(jiu)算是換(huan)一個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者,也一如既往(wang),而你(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)系統(tong)沒有搭建,激(ji)勵體(ti)系也不完善。即便是給你(ni)一個(ge)高(gao)管(guan)(guan)(guan),他就(jiu)(jiu)能解決你(ni)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)難題(ti)嗎?其實(shi)愿意在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上花錢花精力都是有格局,有追求的(de)(de)好老板(ban)(ban)。但也有很多笨老板(ban)(ban)總想(xiang)拿自己的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)去適(shi)應別人的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法和模式,卻沒想(xiang)過搭建一套適(shi)合(he)自己實(shi)際(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)需求的(de)(de)激(ji)勵系統(tong),把(ba)自己的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)變得更簡單更快(kuai)效。



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何峰
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