中(zhong)小企業(ye)(ye)如何(he)設計(ji)薪(xin)酬(chou)體(ti)系，設計(ji)薪(xin)酬(chou)體(ti)系，可能(neng)會覺(jue)得很復雜很困難，但(dan)其實對于中(zhong)小企業(ye)(ye)而言(yan)，設計(ji)薪(xin)酬(chou)體(ti)系主(zhu)要就做好兩(liang)件(jian)事情。
第(di)一個(ge)，定好薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)結(jie)構。什么是(shi)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)結(jie)構？就(jiu)是(shi)要定薪(xin)(xin)(xin)(xin)的崗(gang)位，它的薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)包(bao)括(kuo)哪幾個(ge)部(bu)分(fen)(fen)，不同(tong)的類型的崗(gang)位，是(shi)可以(yi)參(can)考企業常(chang)見的薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)制度和不同(tong)崗(gang)位的薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)設計，但一般而言薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)一共會做包(bao)括(kuo)五個(ge)部(bu)分(fen)(fen)。
第一部分(fen)，固定工資。
第二部分(fen)，績效工資(zi)。
第三部(bu)分，提成獎金(jin)。
第四(si)部分，福利補貼(tie)。
第五部分，中長期激(ji)勵。
這個是薪酬結構。
第二個，定好薪(xin)酬水(shui)平(ping)。什么是薪(xin)酬水(shui)平(ping)？薪(xin)酬水(shui)平(ping)其實就在不(bu)同的薪(xin)酬的結構的部分，它各(ge)項值的高低，那么一般(ban)怎么去決定各(ge)項值的高低，有(you)六(liu)種因素都都是需要考慮。
第一個，崗位因素。
第二個，行業因素。
第三個，地域因素。
第四個，企業因素。
第五個，市場因素。
第六個，能力因素。那基于他(ta)的能力，他(ta)可能對(dui)企業創(chuang)造的價值(zhi)去(qu)制(zhi)定一套單獨對(dui)他(ta)他(ta)而(er)言，可以(yi)使(shi)用的和適配的薪酬方案。
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