在(zai)積分(fen)制管理導入初期，管理干(gan)(gan)(gan)部還沒(mei)有養成隨時(shi)獎(jiang)扣(kou)分(fen)的(de)習慣往(wang)往(wang)會以工(gong)作忙沒(mei)時(shi)間(jian)等為借口，完不(bu)成每旬(xun)的(de)獎(jiang)扣(kou)任務。這(zhe)是積分(fen)制管理落地(di)的(de)大(da)忌(ji)，同時(shi)下(xia)達一(yi)條獎(jiang)扣(kou)分(fen)事(shi)件，一(yi)般不(bu)會超過(guo)一(yi)分(fen)鐘。管理干(gan)(gan)(gan)部每天有無(wu)數個一(yi)分(fen)鐘可用老板在(zai)強化宣導的(de)同時(shi)，要堅定干(gan)(gan)(gan)移的(de)執行獎(jiang)扣(kou)任務獎(jiang)懲機制。只(zhi)有管理干(gan)(gan)(gan)部都正(zheng)常履行自己的(de)管理職(zhi)責。
公司大事小(xiao)事都有(you)人(ren)管，有(you)人(ren)操心(xin)，老板(ban)才能實(shi)現輕松經營企業。同時，老板(ban)自己千萬(wan)不要以工(gong)作忙，事情多為借口(kou)，停(ting)止對(dui)管理(li)(li)干部(bu)獎扣(kou)分。就是(shi)從根源上解決企業忙效率低下的工(gong)作越是(shi)忙，越是(shi)有(you)挑(tiao)戰，就越有(you)獎分和(he)扣(kou)分事件發生，越是(shi)能呈現出(chu)團隊的問題，越是(shi)要給(gei)出(chu)明確(que)的管理(li)(li)信號。如(ru)果公司沒有(you)獨(du)擋一面的職業經理(li)(li)人(ren)，老板(ban)自己又(you)不對(dui)管理(li)(li)干部(bu)實(shi)施積分獎扣(kou)，就會增加落(luo)地(di)難度(du)，降(jiang)低落(luo)地(di)成效。
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