積分制管理符(fu)合人性，人只有在為自己做事兒(er)的(de)時候才會(hui)用心。如果雙方利益不一致，你就會(hui)發(fa)現一個現象，溝通(tong)是(shi)無效(xiao)的(de)，信任(ren)也是(shi)無效(xiao)的(de)。上(shang)(shang)升到(dao)企業層(ceng)面，提(ti)高團隊(dui)工作效(xiao)率呀(ya)團隊(dui)建設呀(ya)企業文化建設呀(ya)，這些東西通(tong)通(tong)都會(hui)無效(xiao)。所以(yi)經營公司千萬不要盲目的(de)，只是(shi)去加(jia)強管理。這是(shi)這個時候通(tong)常會(hui)上(shang)(shang)有政策，下有對策，這是(shi)人性決定的(de)。
你(ni)最(zui)應該做的(de)就(jiu)是用什(shen)么辦法激發(fa)出團隊(dui)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)動力，讓員工(gong)(gong)和你(ni)成為一個(ge)利益(yi)共同體(ti)，有福同享有難同當(dang)。這個(ge)時候，員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性起來(lai)了，很多問題就(jiu)會迎刃(ren)而解。積(ji)分制管理*特點就(jiu)是操作(zuo)簡單(dan)易落(luo)地(di)擺脫了培訓落(luo)地(di)，老板認知與(yu)員工(gong)(gong)水平(ping)脫節的(de)問題，不論是哪種類型的(de)企業規模大小(xiao)員工(gong)(gong)文(wen)化水平(ping)高低，都可運用提(ti)供的(de)標準模板復制輕松落(luo)地(di)執行。
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