中小微企業績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核不要(yao)大而全要(yao)簡單(dan)直接，哪里(li)難受考(kao)核哪里(li)。英國(guo)管理學(xue)家赫(he)勒提出，當人們知道自己的工(gong)作成(cheng)(cheng)績(ji)(ji)，有人檢查時(shi)會加倍努力(li)，想要(yao)員工(gong)持(chi)續保(bao)持(chi)工(gong)作動力(li)，最要(yao)及(ji)時(shi)對他的工(gong)作結(jie)果及(ji)評價給出明(ming)確的信(xin)號(hao)月(yue)(yue)度總結(jie)式的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理，最終演(yan)變成(cheng)(cheng)月(yue)(yue)底，各部門負責(ze)人完成(cheng)(cheng)任(ren)務式的上交表(biao)單(dan)，不能(neng)第一時(shi)間給到(dao)下屬獎懲信(xin)號(hao)。
公(gong)平性(xing)合理(li)性(xing)存(cun)在(zai)很多(duo)動力(li)，導(dao)致員工抱怨積(ji)分制管理(li)獎(jiang)扣分明(ming)，將員工為(wei)公(gong)司所(suo)做的(de)每一件有價值。有意義的(de)是，用(yong)(yong)(yong)獎(jiang)分產(chan)值肯定點對點激勵(li)實施獎(jiang)扣兌(dui)現把員工的(de)能力(li)綜合表現工作(zuo)結(jie)果，用(yong)(yong)(yong)積(ji)分產(chan)值來(lai)衡量，用(yong)(yong)(yong)軟件記錄*保存(cun)，并(bing)采用(yong)(yong)(yong)月度(du)階(jie)段排名的(de)方式表彰(zhang)獎(jiang)勵(li)，促使員工每天(tian)都(dou)主(zhu)動拿到公(gong)司想要的(de)結(jie)結(jie)果，用(yong)(yong)(yong)獎(jiang)金福利(li)榮譽晉(jin)升(sheng)等精神物資雙重(zhong)激勵(li)與積(ji)分掛鉤(gou)，并(bing)向高(gao)分員工傾(qing)斜(xie)，持續調(diao)動員工積(ji)極(ji)性(xing)，徹(che)底解決工作(zuo)原動力(li)問題。
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