積分制管(guan)(guan)理總(zong)結得出，團隊管(guan)(guan)理如果(guo)(guo)沒有管(guan)(guan)理大(da)(da)數據(ju)就缺(que)乏分配(pei)依據(ju)。管(guan)(guan)理就像放(fang)風箏(zheng)，隨著員工工齡(ling)和能力的持(chi)續(xu)提升，放(fang)風箏(zheng)的線并沒有隨著時間(jian)越來越粗，而是(shi)越來越細。中小微(wei)企業常(chang)常(chang)因為沒有科學的分配(pei)機制，導致有能力有結果(guo)(guo)的優秀員工都離開了。傳統的激勵，往往是(shi)發錢，發錢是(shi)一(yi)刀(dao)兩斷的事情，發多(duo)少，怎(zen)么發都會有一(yi)系列(lie)后遺癥，同時，不(bu)同程(cheng)度的吃大(da)(da)鍋飯，平均主義(yi)缺(que)乏差異(yi)化(hua)分配(pei)，依制是(shi)傳統管(guan)(guan)理的死(si)穴之一(yi)。
什么是(shi)分(fen)(fen)配(pei)(pei)依(yi)據(ju)呢？分(fen)(fen)配(pei)(pei)依(yi)據(ju)就是(shi)員工(gong)(gong)通(tong)過(guo)綜合(he)表現(xian)和價值(zhi)成果的積累(lei)，能夠在(zai)未來(lai)(lai)三年(nian)五年(nian)十年(nian)二十年(nian)兌現(xian)大(da)額(e)超額(e)管理(li)(li)(li)管理(li)(li)(li)榮譽地位的依(yi)據(ju)。這就是(shi)我(wo)們所說的分(fen)(fen)配(pei)(pei)管理(li)(li)(li)大(da)數據(ju)，就是(shi)用(yong)近(jin)期(qi)中期(qi)長期(qi)的胡蘿卜來(lai)(lai)撬動員工(gong)(gong)當(dang)下的行(xing)為(wei)，讓員工(gong)(gong)從要(yao)我(wo)干(gan)到為(wei)自(zi)己拼命干(gan)員工(gong)(gong)所有的付(fu)出和功過(guo)，都通(tong)過(guo)積分(fen)(fen)制管理(li)(li)(li)載(zai)入公司(si)發展史冊，建立員工(gong)(gong)的信用(yong)銀(yin)行(xing)和價值(zhi)銀(yin)行(xing)。當(dang)我(wo)們需要(yao)的時(shi)候(hou)，隨時(shi)可以(yi)調用(yong)管理(li)(li)(li)大(da)數據(ju)按排名進(jin)行(xing)二次三次分(fen)(fen)配(pei)(pei)。
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