要發(fa)展人才，并且協助領(ling)導(dao)者(zhe)應(ying)對(dui)挑戰(zhan)(zhan)，首先我們要有切入點，在調研當(dang)(dang)中，我們請領(ling)導(dao)者(zhe)還(huan)有HR從兩個(ge)(ge)維(wei)(wei)度來進行回應(ying)。第一(yi)個(ge)(ge)維(wei)(wei)度是(shi)在未來三(san)(san)年內，該(gai)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)發(fa)展的(de)緊(jin)迫性。另外一(yi)個(ge)(ge)維(wei)(wei)度是(shi)當(dang)(dang)前該(gai)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)缺口(kou)，如(ru)何從而分析出以下(xia)的(de)需求矩(ju)陣(zhen)(zhen)，以指引我們思考，并且根據企業(ye)的(de)狀(zhuang)況，還(huan)有階段來規(gui)劃未來發(fa)展的(de)側重點。在這個(ge)(ge)矩(ju)陣(zhen)(zhen)當(dang)(dang)中，第一(yi)個(ge)(ge)映(ying)入大家眼簾的(de)相信就是(shi)右上角那些最急迫，而且缺口(kou)*的(de)三(san)(san)個(ge)(ge)能(neng)(neng)力(li)(li)，包括了(le)戰(zhan)(zhan)略(lve)思維(wei)(wei)引領(ling)變革(ge)，還(huan)有培(pei)育人才戰(zhan)(zhan)略(lve)思維(wei)(wei)，能(neng)(neng)協助領(ling)導(dao)者(zhe)穿透迷霧，看清戰(zhan)(zhan)局。引領(ling)變革(ge)則是(shi)在變化的(de)常態當(dang)(dang)中求存的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，尤其在現今這個(ge)(ge)追求敏捷的(de)商業(ye)環境當(dang)(dang)中，這項能(neng)(neng)力(li)(li)更是(shi)至關重要。
至(zhi)于培養人(ren)才(cai)的(de)(de)重(zhong)要性，我(wo)想就無需多言。至(zhi)于其(qi)他三個領(ling)(ling)(ling)域，雖然(ran)其(qi)急迫性還有能(neng)(neng)力缺(que)口，不如(ru)前(qian)者，但(dan)(dan)是仍(reng)然(ran)值得我(wo)們注意，領(ling)(ling)(ling)導者們仍(reng)然(ran)認為其(qi)在(zai)未來(lai)三年(nian)內的(de)(de)提升(sheng)極為重(zhong)要，而為其(qi)投(tou)了(le)高(gao)票，比如(ru)說(shuo)像溝(gou)通輔導同理(li)心(xin)等。因(yin)為在(zai)調研當中顯示的(de)(de)這些能(neng)(neng)力，對(dui)于降低職業倦怠發(fa)展跟留(liu)任人(ren)才(cai)具(ju)有高(gao)度(du)的(de)(de)影響性。而在(zai)右(you)下角的(de)(de)能(neng)(neng)力，雖然(ran)未列(lie)入第一(yi)梯隊(dui)當中，但(dan)(dan)其(qi)如(ru)數字(zi)敏銳(rui)度(du)的(de)(de)重(zhong)要性，相(xiang)較(jiao)于過往，卻陡身了(le)百分之二十(shi)五。此外，為了(le)引入全球，還有跨(kua)界(jie)的(de)(de)人(ren)才(cai)領(ling)(ling)(ling)導跨(kua)時代領(ling)(ling)(ling)導虛擬團隊(dui)，創造開放(fang)包容(rong)的(de)(de)職場環境的(de)(de)能(neng)(neng)力，近年(nian)正逐(zhu)漸成為潛(qian)在(zai)的(de)(de)熱門議題(ti)。
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