管(guan)理(li)難以落地，可能是(shi)沒有運用好工(gong)具，常(chang)言(yan)道工(gong)欲(yu)善其事，必(bi)先利其器(qi)(qi)，有了(le)利器(qi)(qi)，有了(le)工(gong)具，事情才能夠(gou)落地，高(gao)效(xiao)的管(guan)理(li)同(tong)樣需(xu)要(yao)借助工(gong)具，尤其當(dang)企(qi)業規模(mo)大了(le)，管(guan)理(li)者(zhe)只靠兩(liang)只眼睛盯、只靠兩(liang)只手去做，管(guan)理(li)效(xiao)率是(shi)非常(chang)低(di)的。在任何一家企(qi)業做變革，一定(ding)會(hui)強調開好三(san)個(ge)(ge)會(hui)，員工(gong)的早會(hui)、生產協(xie)調會(hui)和管(guan)理(li)變革周(zhou)例會(hui)，這三(san)個(ge)(ge)會(hui)就是(shi)基礎且必(bi)須(xu)要(yao)的管(guan)理(li)工(gong)具。
一、用好早會(hui)，員工就(jiu)明確了一天的工作目(mu)(mu)標(biao)，帶著目(mu)(mu)標(biao)去(qu)工作，效率就(jiu)會(hui)提高。
二(er)、用好(hao)生產協調(diao)會(hui)，車(che)間的工作(zuo)就能有條不紊。
三、用(yong)好周(zhou)例會，每周(zhou)就能夠(gou)及時的梳理問題(ti)，解決問題(ti)，推動方案(an)的落(luo)地(di)執行。
當(dang)然，常(chang)用(yong)(yong)的(de)工具除了會(hui)議還有很(hen)多，比如可以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)用(yong)(yong)流程化來(lai)固化標準，讓員工看到流程卡(ka)就知(zhi)道怎么準確的(de)做，可以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)用(yong)(yong)思維導圖(tu)(tu)(tu)清(qing)晰整個管理變革的(de)思路(lu)，可以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)用(yong)(yong)魚骨圖(tu)(tu)(tu)來(lai)層(ceng)層(ceng)剖析(xi)問題的(de)根因，可以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)用(yong)(yong)產(chan)品結構金字塔圖(tu)(tu)(tu)優(you)化產(chan)品結構，降低經營(ying)風(feng)險，可以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)用(yong)(yong)績效分配價(jia)值的(de)原理圖(tu)(tu)(tu)，幫助企業(ye)構建績效的(de)藍圖(tu)(tu)(tu)，可以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)用(yong)(yong)崗位勝任(ren)率測評表(biao)評估(gu)員工的(de)能力，作為薪酬績效分配的(de)依據等等。
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