領導(dao)(dao)根本就不(bu)知(zhi)道(dao)你(ni)干了多少活(huo)(huo)，你(ni)別不(bu)信，事(shi)實上，領導(dao)(dao)也不(bu)是(shi)(shi)大聰(cong)明，無論你(ni)有多拼命，酒香(xiang)也怕巷子深(shen)，你(ni)干了再多的(de)(de)活(huo)(huo)，如果(guo)你(ni)不(bu)說(shuo)也是(shi)(shi)白干，因為領導(dao)(dao)他根本就不(bu)知(zhi)道(dao)，那怎么才能讓領導(dao)(dao)知(zhi)道(dao)？秘(mi)訣就是(shi)(shi)老生(sheng)常談(tan)的(de)(de)話題，就是(shi)(shi)要去主動匯(hui)報，向領導(dao)(dao)邀功，但是(shi)(shi)邀功是(shi)(shi)個(ge)技術(shu)活(huo)(huo)，分享一個(ge)職場老油條(tiao)的(de)(de)匯(hui)報三部曲，屢試不(bu)爽。
第(di)一(yi)步，容(rong)易(yi)的(de)事(shi)(shi)(shi)匯報要快。比(bi)如領導(dao)讓你(ni)去寄個(ge)快遞(di)或者復一(yi)個(ge)文件啥的(de)，看上去很(hen)簡單，但是千萬(wan)不要覺得簡單就不匯報了(le)，領導(dao)要的(de)事(shi)(shi)(shi)，事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)有回應件件有落實，你(ni)辦好之(zhi)后(hou)，立即(ji)給領導(dao)回個(ge)話，這樣在領導(dao)的(de)心里就會比(bi)別(bie)人多(duo)給你(ni)加了(le)好幾分。
第二步，復雜的(de)事(shi)匯(hui)報要勤。很多職(zhi)場(chang)小白在(zai)應對時(shi)間(jian)(jian)周期長或者復雜的(de)工作的(de)時(shi)候，喜歡全部完成以(yi)后來一(yi)次性(xing)匯(hui)報，但是領導(dao)聽完后并不會覺得你(ni)很辛(xin)苦(ku)(ku)，甚(shen)至還(huan)會想這(zhe)么點(dian)兒事(shi)兒，你(ni)竟然花這(zhe)么長的(de)時(shi)間(jian)(jian)，所以(yi)正確的(de)方(fang)式是要隨時(shi)給領導(dao)匯(hui)報階段性(xing)的(de)進(jin)展，讓他(ta)知(zhi)道你(ni)一(yi)直在(zai)推進(jin)，這(zhe)的(de)辛(xin)苦(ku)(ku)才能被領導(dao)看(kan)見。
第三步，有(you)難度(du)的(de)事，匯(hui)報的(de)時(shi)候(hou)一(yi)定要帶著(zhu)解決方案(an)去。工作(zuo)中(zhong)總會(hui)遇(yu)到一(yi)些自己無法解決的(de)事，這(zhe)個時(shi)候(hou)要尋求領(ling)導的(de)支(zhi)持，但是(shi)如果只是(shi)帶著(zhu)問(wen)題沒有(you)解決方案(an)，那(nei)在(zai)領(ling)導的(de)眼(yan)里，你就是(shi)一(yi)個問(wen)題制(zhi)造(zao)者，直接(jie)把你打上(shang)了能力差(cha)的(de)標簽(qian)。所以遇(yu)到這(zhe)種情況，一(yi)定要提前(qian)準備好解決方案(an)，讓領(ling)導來(lai)決策，這(zhe)樣(yang)的(de)好處是(shi)：
一、讓領導知道(dao)你在(zai)積極的想辦法(fa)。
二、讓領導參(can)與了決策，即便以后(hou)出現什(shen)么(me)問題，也(ye)不(bu)是你一個人的責任(ren)。
所以職場上腳踏實地確實很重(zhong)要，但(dan)是嘴(zui)上功夫的效果，也(ye)許(xu)會更(geng)直接。
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