班組建設是一個(ge)工廠企業最基礎、最核心的管理工作(zuo)，一(yi)切生(sheng)產(chan)業(ye)務的(de)開始(shi)、管(guan)(guan)理(li)活動的(de)落實均源(yuan)于班(ban)組(zu)、踐行于班(ban)組(zu)。班(ban)組(zu)作為企業(ye)基(ji)本(ben)組(zu)成(cheng)部分，其生(sheng)產(chan)效率(lv)、執行力、活躍(yue)度等是(shi)整個企業(ye)的(de)企業(ye)形(xing)象(xiang)、管(guan)(guan)理(li)水平和精神面(mian)貌(mao)的(de)綜合反(fan)映(ying)。
在目前競爭(zheng)越發激烈的情況下，提高(gao)班(ban)組(zu)質(zhi)量、增強(qiang)班(ban)組(zu)素質(zhi)是使工廠(chang)企業利于不(bu)敗之地的必要條件，做到以精(jing)細(xi)管理強班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設(she)(she)、以班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設(she)(she)促企業發展(zhan)。因此，很有(you)必要對加(jia)強班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設(she)(she)的重(zhong)要性和搞好班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設(she)(she)的途徑與方法進(jin)行積(ji)極的探(tan)討和思考。
治國有治國之道，持家有持家之方，在班(ban)組建(jian)設(she)過程中也自(zi)然有一(yi)套(tao)建(jian)設(she)之道。然后尺有所(suo)短寸有所(suo)長，對于不同(tong)的班(ban)組來(lai)說其特(te)點和缺陷因班(ban)而(er)異，這就成為(wei)班(ban)長在進行班(ban)級管理、班(ban)組建(jian)設(she)時密切關注(zhu)的問題，大不可(ke)一(yi)概而(er)論。
因此必須做到高層(ceng)謀戰略(lve)、中層(ceng)論監督、基層(ceng)強實干(gan)，在進行管理班(ban)組(zu)時(shi)，務必需要圍繞企業決(jue)(jue)策來制定(ding)計(ji)劃(hua)，什(shen)么(me)時(shi)候干(gan)什(shen)么(me)、什(shen)么(me)情況怎么(me)做、什(shen)么(me)問題怎么(me)辦，班(ban)長(chang)在這些問題上(shang)面需要起到一定(ding)決(jue)(jue)策性的作用，有組(zu)織有計(ji)劃(hua)的開展班(ban)組(zu)建(jian)設(she)，才能做(zuo)到有條不紊的(de)安排生(sheng)產(chan)任務、穩(wen)健而有成效(xiao)的(de)開展班(ban)組生(sheng)產(chan)活動、調(diao)劑班(ban)組人員和(he)諧(xie)等工作的(de)落實上(shang)做到(dao)運籌(chou)帷幄之中(zhong)。
班組建設(she)開展，思想(xiang)建設(she)先行。思想是(shi)行動(dong)的(de)先導，只有思想和行動(dong)統(tong)一，才能(neng)發揮出個人(ren)的(de)熱(re)情和活(huo)力，在班組中也是(shi)如此，消極怠(dai)工(gong)(gong)的(de)思想會導致工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)偷奸耍滑(hua)、不思進(jin)取的(de)思想會導致行動(dong)上的(de)怠(dai)惰(duo)因循。
正確地灌輸思(si)(si)(si)(si)想(xiang)，做好(hao)員工(gong)的(de)思(si)(si)(si)(si)想(xiang)教育工(gong)作，是班(ban)組建設的(de)第一要任。思(si)(si)(si)(si)想(xiang)從(cong)屬于文化(hua)，思(si)(si)(si)(si)想(xiang)觀念的(de)樹(shu)立與文化(hua)有著(zhu)密不可分的(de)關系，文化(hua)可以潛移默化(hua)中規范和改善(shan)人的(de)行為、思(si)(si)(si)(si)想(xiang)。要搞好(hao)基層班(ban)組建設，班(ban)組文化(hua)是其核心。
對于企業(ye)有(you)企業(ye)文化(hua)(hua)，對于班(ban)組也應當建立適(shi)益于本班(ban)的班(ban)組文化(hua)(hua)。我廠是以生產為首任的制造型企業(ye)，企業(ye)文化(hua)(hua)、班(ban)組文化(hua)(hua)建設向來是一個(ge)薄弱環節，直接(jie)導(dao)致部分(fen)班(ban)組缺乏團(tuan)隊凝聚(ju)力、部分(fen)員工缺乏主(zhu)觀能動(dong)性，這便(bian)是抑(yi)制企業(ye)健康發展的禍(huo)根所在。
加強班組(zu)文化(hua)建設成為現在班組(zu)管理活動(dong)的(de)必然趨勢(shi)，也(ye)才(cai)能適(shi)應(ying)現代(dai)企業(ye)的(de)多元(yuan)化(hua)發展(zhan)的(de)特點，最終以文化(hua)渲染(ran)來帶動(dong)思想統一(yi)，才(cai)能成就一(yi)個健康向(xiang)上的(de)優(you)秀班組(zu)。
完善規章制度，爭(zheng)做優秀班組。“無(wu)規矩(ju)不成(cheng)方圓”，規章(zhang)制(zhi)度(du)是一(yi)個行(xing)(xing)為準(zhun)(zhun)則，制(zhi)定完善的(de)規章(zhang)制(zhi)度(du)是對員工(gong)行(xing)(xing)為標準(zhun)(zhun)化和制(zhi)度(du)化的(de)必要舉措，也是在進(jin)行(xing)(xing)班(ban)組建(jian)設過程(cheng)中必不可(ke)少的(de)一(yi)步(bu)，合理的(de)規章(zhang)制(zhi)度(du)有(you)助(zhu)于(yu)班(ban)組生產活動的(de)有(you)序進(jin)行(xing)(xing)、有(you)助(zhu)于(yu)提高員工(gong)的(de)崗位責任意(yi)識。
一個班(ban)組(zu)若(ruo)沒有(you)清(qing)晰的(de)規(gui)(gui)章制度，所有(you)員(yuan)工便會率性而為，所有(you)工作(zuo)都無(wu)法正常有(you)序的(de)開展，建(jian)立健全規(gui)(gui)章制度是搞好班(ban)組(zu)建(jian)設(she)的(de)前提。規(gui)(gui)章制度的(de)建(jian)立需要切(qie)合企業實際和(he)班(ban)組(zu)特(te)點，對員(yuan)工要同時(shi)具有(you)約束(shu)和(he)促(cu)進(jin)作(zuo)用。
因此就(jiu)需要(yao)進行班組標準化管理，班(ban)組(zu)(zu)成立以班(ban)長為(wei)首，包括副(fu)班(ban)長、安(an)全監督員、技術(shu)負責人為(wei)成員的班(ban)組(zu)(zu)管理(li)集體，共同參與班(ban)組(zu)(zu)管理(li)。
一、貫徹執行公司各項(xiang)標(biao)準、制度，檢(jian)查(cha)考核(he)辦法明確，實現(xian)班組工作規范(fan)化(hua)、標(biao)準化(hua)。
二、班(ban)(ban)組建(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)符合(he)公(gong)司班(ban)(ban)組建(jian)設(she)管(guan)理(li)實施(shi)辦法的要(yao)求(qiu)。班(ban)(ban)組所(suo)管(guan)轄設(she)備(bei)要(yao)物(wu)見本(ben)色(se)，標志(zhi)正確、齊全(quan)、清晰(xi)，符合(he)“6S”管(guan)理(li)要(yao)求(qiu)。生(sheng)產現(xian)場做到四無(wu)(wu)(wu)(無(wu)(wu)(wu)積塵、無(wu)(wu)(wu)積水、無(wu)(wu)(wu)積油(you)、無(wu)(wu)(wu)積物(wu))、四全(quan)(安全(quan)遮欄全(quan)、溝道蓋(gai)板全(quan)、設(she)備(bei)標志(zhi)全(quan)、照明設(she)施(shi)全(quan))，通(tong)道暢通(tong)。生(sheng)產現(xian)場、所(suo)轄衛生(sheng)區域及班(ban)(ban)組室內無(wu)(wu)(wu)衛生(sheng)死角，控制(zhi)室、交接班(ban)(ban)室等處要(yao)做到“五(wu)凈”門窗(chuang)、桌椅、文件(jian)柜、地面、墻(qiang)壁(bi)干凈），物(wu)品、工(gong)(gong)器具、資料等按“6S”管(guan)理(li)要(yao)求(qiu)進行定臵(ge)擺(bai)放(fang)。
三、班組工(gong)作臺帳齊全(quan)
（1）班組成員基本信息記(ji)(ji)錄(lu)(lu)(lu)、班組八大(da)員記(ji)(ji)錄(lu)(lu)(lu)、班組工作記(ji)(ji)錄(lu)(lu)(lu)（日(ri)志(zhi)）；
（2）月培(pei)訓計劃(hua)、培(pei)訓記(ji)錄表、培(pei)訓成績登記(ji)表；
（3）班組應具備(bei)的(de)制度、規程齊(qi)全(quan)；
（4）安全(quan)(quan)活動、民(min)主(zhu)管理、政治學習(xi)等記(ji)錄(lu)齊全(quan)(quan)；
（5）班組半(ban)年(nian)工作(zuo)總結（半(ban)年(nian)一次）；
（6）班組年度(du)工作總(zong)結（一年一次）；
（7）班組看板(ban)內容(rong)齊全及時(shi)更新；
（8）工器具臺(tai)賬清晰、準確(que)。
（9）設備臺帳和檢修記錄、設備系統(tong)圖(tu)、檢修圖(tu)紙和資料(liao)（維護班組）；
四(si)、班(ban)組應配臵以(yi)下(xia)法律、制度(du)、標準(zhun)、文件、資(zi)料(liao)
（1）公司頒發的相關(guan)管(guan)理(li)制度、企業(ye)標準(zhun)，以及所涉(she)及行(xing)業(ye)的管(guan)理(li)制度和技術(shu)標準(zhun)等；
（2）班組(zu)制(zhi)(zhi)定的相關制(zhi)(zhi)度（設備責任區(qu)管(guan)理制(zhi)(zhi)度、設備檢(jian)修管(guan)理辦法(fa)、班組(zu)安全管(guan)理制(zhi)(zhi)度、班組(zu)培訓管(guan)理制(zhi)(zhi)度、班組(zu)民主(zhu)生(sheng)活和政治學習制(zhi)(zhi)度、班組(zu)考勤(qin)制(zhi)(zhi)度、班組(zu)文(wen)明生(sheng)產管(guan)理規定等）；
（3）“兩票(piao)”、“三(san)制(zhi)”等管理(li)制(zhi)度；
（4）班(ban)組涉及的生產規程；
（5）班(ban)組涉(she)及的檢修規程；
（6）班組涉及的安全規(gui)程；
（7）標準作業指導書；
（8）各(ge)類安(an)全文件、安(an)全簡報、事故通報等有關材(cai)料(liao)；
五、班組應(ying)配臵以下(xia)臺(tai)帳(zhang)、圖紙、資料：
（1）設備(bei)臺帳和檢修(xiu)記(ji)錄；
（2）工器(qi)具臺帳；
（3）設備系統(tong)圖；
（4）檢(jian)修圖(tu)紙和資(zi)料（維護班(ban)組）；
（5）班組成員基(ji)本情況(kuang)一(yi)覽表等(deng)。
班(ban)(ban)組(zu)工(gong)作(zuo)是(shi)企業(ye)各(ge)項工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)縮(suo)影，班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)對于企業(ye)的(de)(de)(de)發展起著決定性的(de)(de)(de)作(zuo)用，如何提升(sheng)班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)是(shi)我廠需要不斷(duan)探索不斷(duan)發展的(de)(de)(de)道路。用優秀的(de)(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)來打造優秀的(de)(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)集體，用優秀的(de)(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)集體來創建(jian)優秀的(de)(de)(de)標(biao)桿企業(ye)。
以上(shang)就是今天和(he)大家分享的內容(rong)，大家對(dui)開(kai)展(zhan)班組建設管理工作有什么看法(fa)？或者有什么工作心得？歡(huan)迎大家在下方留言，我們一起聊聊。
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