很多(duo)老板(ban)都覺得自己員工做(zuo)(zuo)事只(zhi)有六十分(fen)，但自己做(zuo)(zuo)能做(zuo)(zuo)到(dao)一(yi)百分(fen)，為了事事都能一(yi)百分(fen)，只(zhi)能親(qin)自上陣，放手給員工去做(zuo)(zuo)，怕他們出錯，影響公(gong)司的業績利潤，不(bu)放手吧(ba)，每天從早(zao)忙(mang)到(dao)晚時間根本不(bu)夠用。每們把(ba)這(zhe)樣的老板(ban)稱(cheng)為保姆(mu)式老板(ban)。保姆(mu)式老板(ban)一(yi)般的結局會怎么樣呢？人(ren)是習慣的動物(wu)，你(ni)(ni)把(ba)員工慣得懶惰，員工越來越依賴(lai)你(ni)(ni)，離不(bu)開(kai)你(ni)(ni)，凡事都要你(ni)(ni)插手做(zuo)(zuo)決定(ding)，你(ni)(ni)把(ba)他們變成了巨嬰，不(bu)喜歡思考，不(bu)積極(ji)主動，不(bu)敢創(chuang)新(xin)。
他們把(ba)老(lao)板(ban)(ban)當成了消防(fang)員(yuan)(yuan)，奮斗多(duo)年，身(shen)邊還是沒有能獨擋(dang)一面的(de)(de)(de)人才，還累出了一身(shen)病。老(lao)板(ban)(ban)和員(yuan)(yuan)工*的(de)(de)(de)區(qu)別(bie)，就是員(yuan)(yuan)工用能力做(zuo)事，老(lao)板(ban)(ban)用能人做(zuo)事。想要(yao)遠(yuan)離過度勞累，有更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)時間陪伴家人，你(ni)(ni)想要(yao)培養出能人，為(wei)你(ni)(ni)獨擋(dang)一面，就必須從(cong)拒絕做(zuo)干部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)保(bao)姆(mu)開(kai)始，同(tong)時打(da)造(zao)(zao)一套科學的(de)(de)(de)數字激勵體(ti)系(xi)來(lai)復制(zhi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)能力，讓你(ni)(ni)的(de)(de)(de)基層員(yuan)(yuan)工代替(ti)(ti)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)手和腳，讓你(ni)(ni)的(de)(de)(de)管理(li)干部(bu)(bu)代替(ti)(ti)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)頭和腦(nao)用科學激勵機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)力量，激發你(ni)(ni)干部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)動力和潛能，打(da)造(zao)(zao)獨擋(dang)一面的(de)(de)(de)核心團隊(dui)，讓你(ni)(ni)輕松經營(ying)簡單管理(li)快速(su)超越你(ni)(ni)的(de)(de)(de)競爭對手。
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