企業績(ji)效目標設定(ding)最常用(yong)的(de)是(shi)(shi)歷史(shi)數(shu)(shu)(shu)據法(fa)(fa)(fa)，通俗就是(shi)(shi)看過(guo)(guo)去(qu)定(ding)未(wei)來，雖然運(yun)用(yong)最廣(guang)，但真正能(neng)把(ba)歷史(shi)數(shu)(shu)(shu)據法(fa)(fa)(fa)用(yong)好的(de)也不多，如(ru)(ru)何(he)用(yong)好歷史(shi)數(shu)(shu)(shu)據法(fa)(fa)(fa)，運(yun)用(yong)歷史(shi)數(shu)(shu)(shu)據法(fa)(fa)(fa)最核心的(de)是(shi)(shi)確定(ding)數(shu)(shu)(shu)據測算規則，即拿到了歷史(shi)數(shu)(shu)(shu)據后，如(ru)(ru)何(he)確定(ding)未(wei)來的(de)目標，過(guo)(guo)去(qu)采用(yong)較多的(de)是(shi)(shi)平(ping)均(jun)值(zhi)法(fa)(fa)(fa)，個人(ren)比較推崇分(fen)位(wei)值(zhi)法(fa)(fa)(fa)。打個比方(fang)，一百個人(ren)中(zhong)(zhong)我的(de)高(gao)度(du)在五十(shi)分(fen)位(wei)或者中(zhong)(zhong)位(wei)值(zhi)，代表著我的(de)高(gao)度(du)超過(guo)(guo)其中(zhong)(zhong)的(de)五十(shi)個人(ren)，那(nei)七十(shi)五分(fen)位(wei)則代表高(gao)度(du)超過(guo)(guo)其中(zhong)(zhong)的(de)七十(shi)五個人(ren)，分(fen)位(wei)值(zhi)法(fa)(fa)(fa)與平(ping)均(jun)值(zhi)法(fa)(fa)(fa)相比較有(you)以下(xia)兩(liang)點優勢：
一、平均(jun)值(zhi)法(fa)往往因個(ge)(ge)別歷史數據(ju)(ju)(ju)的偏(pian)離度過大(da)，影響數據(ju)(ju)(ju)的有效性(xing)，分位(wei)值(zhi)法(fa)則較好規(gui)避了(le)這個(ge)(ge)影響，比如七(qi)(qi)個(ge)(ge)小矮人加姚明的平均(jun)身高(gao)(gao)是(shi)六(liu)十點五(wu)厘米(mi)，這是(shi)因為(wei)姚明的身高(gao)(gao)與整體身高(gao)(gao)的差距太(tai)大(da)，拉(la)高(gao)(gao)了(le)平均(jun)水(shui)平，而(er)計算七(qi)(qi)個(ge)(ge)小矮人加姚明身高(gao)(gao)的中位(wei)值(zhi)，僅為(wei)三十七(qi)(qi)點五(wu)厘米(mi)，這個(ge)(ge)數據(ju)(ju)(ju)更能反(fan)映整體數據(ju)(ju)(ju)的真實水(shui)平。
二、平均值(zhi)(zhi)法(fa)(fa)僅適(shi)合(he)(he)(he)(he)設定單一目標(biao)，分(fen)(fen)(fen)位值(zhi)(zhi)法(fa)(fa)適(shi)合(he)(he)(he)(he)于多目標(biao)設定，多目標(biao)就是包(bao)括底(di)線目標(biao)、合(he)(he)(he)(he)理(li)目標(biao)和挑(tiao)戰目標(biao)，可以(yi)做如下(xia)理(li)解，當(dang)實際(ji)(ji)(ji)業(ye)績(ji)(ji)結(jie)(jie)果低于底(di)線目標(biao)時(shi)，績(ji)(ji)效(xiao)結(jie)(jie)果為(wei)零，當(dang)實際(ji)(ji)(ji)業(ye)績(ji)(ji)結(jie)(jie)果達到合(he)(he)(he)(he)理(li)目標(biao)時(shi)，績(ji)(ji)效(xiao)結(jie)(jie)果為(wei)滿分(fen)(fen)(fen)一百分(fen)(fen)(fen)，當(dang)實際(ji)(ji)(ji)業(ye)績(ji)(ji)結(jie)(jie)果超出挑(tiao)戰目標(biao)時(shi)，需要(yao)給予(yu)額外激勵，實際(ji)(ji)(ji)操作中可以(yi)取歷史數(shu)(shu)據的(de)二十(shi)五、五十(shi)、七十(shi)五分(fen)(fen)(fen)位值(zhi)(zhi)分(fen)(fen)(fen)別設定為(wei)底(di)線，合(he)(he)(he)(he)理(li)、挑(tiao)戰目標(biao)。當(dang)然，實際(ji)(ji)(ji)取值(zhi)(zhi)具體選用什么分(fen)(fen)(fen)類的(de)數(shu)(shu)值(zhi)(zhi)，要(yao)結(jie)(jie)合(he)(he)(he)(he)企業(ye)發展階段(duan)、文化風格等情況確(que)定，運用分(fen)(fen)(fen)類值(zhi)(zhi)法(fa)(fa)，更(geng)能反映(ying)歷史數(shu)(shu)據的(de)真實水平，又能支持多目標(biao)設定，其科學(xue)性和有(you)效(xiao)性都較平均值(zhi)(zhi)法(fa)(fa)有(you)大大提(ti)升。
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