學(xue)歷不(bu)高，怎么(me)晉升，學(xue)歷只能(neng)(neng)證明(ming)你學(xue)過什么(me)，不(bu)能(neng)(neng)證明(ming)你就一(yi)定(ding)能(neng)(neng)做成什么(me)，選拔管理人才，更重要(yao)的是(shi)看兩點。
第一個，在現有崗位上解決問題的(de)能力(li)。
第二個，是否具(ju)備快(kuai)速解決更難和更復雜問(wen)題(ti)的(de)潛力。
學(xue)歷不高(gao)，也想晉升，具體要怎么做？五點建議。
第一(yi)個，臟活(huo)累活(huo)，別人不愿(yuan)意(yi)干(gan)的，就搶著干(gan)，培養做管理的第一(yi)素養，就是踏實(shi)、靠譜、有擔當、責任心。
第二(er)個(ge)，把每一件小事都當成(cheng)大事去(qu)做，盡力做到*，不斷提高交付質量(liang)，領導才會(hui)愿(yuan)意把更重要的做事機(ji)會(hui)教(jiao)給你。
第三(san)個，如果把事搞(gao)砸了(le)，不要一下子就沒信心了(le)，先(xian)反(fan)思(si)，把你(ni)(ni)的(de)(de)思(si)考告訴領導(dao)，大家看(kan)到雖然你(ni)(ni)已經盡(jin)力了(le)，但是你(ni)(ni)還是希望把事做的(de)(de)更好，這樣他才愿意指導(dao)你(ni)(ni)，這個過程本身就是一個加深信任的(de)(de)過程。
第(di)四個，多和領導保持一種緊密的(de)(de)(de)合(he)作關系，了解他的(de)(de)(de)需求，管理的(de)(de)(de)風格(ge)，最好是(shi)能(neng)做到(dao)能(neng)讀懂(dong)他的(de)(de)(de)言下之意，讓(rang)他覺得你是(shi)個有悟性(xing)的(de)(de)(de)人。
第五個，除了領(ling)導，在公司還(huan)要多和比自己水平和格局更高的(de)人聊天，借用他們更高的(de)標準和視角，來重新審(shen)視現在，你的(de)成長會更快(kuai)。
有擔當、能(neng)執行(xing)、勤思考(kao)、向內求、能(neng)信任(ren)，這樣的領導苗子誰會拒絕。
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