項目經理的(de)面(mian)試技(ji)巧。
第一(yi)，清晰有條(tiao)理的(de)表達你(ni)的(de)想法，觀(guan)察對方的(de)情緒，因為你(ni)們(men)是在做(zuo)心與(yu)心的(de)交流。
第二，對(dui)于每段(duan)回答，可以有自己的(de)總(zong)結，從這(zhe)件事情我們學到(dao)了什么(me)，運用(yong)了什么(me)，解決了什么(me)，同時留白(bai)給面試(shi)官，給予他想象(xiang)和問答的(de)空間，因而(er)進一步增強了互動(dong)。
第(di)三，緊(jin)張是*的攔路虎之一，在和面試官見面之前，讓自己(ji)的身體熱起(qi)來，這樣可以緩解緊(jin)張。
第四(si)，思維切勿固化(hua)。學過PMP也好、ACP也罷，項目管(guan)理(li)體系，只是(shi)在于理(li)想化(hua)的(de)(de)(de)狀態(tai)，如何拆解(jie)變通靈活運用自己的(de)(de)(de)團隊(dui)，讓自己的(de)(de)(de)團隊(dui)更契合做正確(que)的(de)(de)(de)事，往(wang)往(wang)這(zhe)個才是(shi)非常重(zhong)要的(de)(de)(de)關(guan)鍵，往(wang)正確(que)路上的(de)(de)(de)方(fang)向走，才是(shi)更重(zhong)要。
第五，遇到不會(hui)的強答反而扣分，承認(ren)自己的不足，虛心真誠以待(dai)。
第(di)六，及時回(hui)顧，查漏補缺(que)，漏的(de)太多，就要去(qu)(qu)*何(he)去(qu)(qu)進一(yi)步提升。
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