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中國企業培訓講師

結構化面試,全面了解求職者的個人情況

 
講師:沈陽 瀏覽次數:2339
 很多HR不知道具體的結構化面試題目應該如何設計?給一些參考。如果要全面了解求職者的個人情況,可以使用以下幾個問題: 一、請您給我做一個自我介紹,時間在三分鐘以內,介紹當中最好能夠具體聊一聊,您認為您所具備的一些從業優勢,您能夠勝任意向崗位的理由,和您能夠給企業帶來的價值,需要準備一下嗎?這個問

很(hen)多(duo)HR不知道具體的(de)結(jie)構化面試題目應該如(ru)何設計?給一些參考。如(ru)果要全面了解求職者的(de)個人情(qing)況,可以使用以下幾個問題:

一(yi)(yi)、請(qing)您(nin)(nin)(nin)給我(wo)(wo)做一(yi)(yi)個自(zi)我(wo)(wo)介(jie)紹,時(shi)間在三(san)分鐘以(yi)內,介(jie)紹當中最好能夠(gou)具體聊(liao)一(yi)(yi)聊(liao),您(nin)(nin)(nin)認(ren)為您(nin)(nin)(nin)所具備的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)從業優(you)勢,您(nin)(nin)(nin)能夠(gou)勝任意向崗位的(de)(de)理(li)由,和(he)您(nin)(nin)(nin)能夠(gou)給企(qi)業帶來(lai)的(de)(de)價值,需要準備一(yi)(yi)下嗎?這個問題(ti)是個人介(jie)紹的(de)(de)升級(ji)版(ban),除(chu)了可(ke)以(yi)了解求職者的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)基本信息以(yi)外,還(huan)可(ke)以(yi)讓他(ta)快速聚焦到(dao)其和(he)目標崗位的(de)(de)匹(pi)配度(du)上(shang)來(lai),便于你(ni)后續進行深入考察。

二、如果讓您自(zi)己(ji)選擇五(wu)個詞來對自(zi)己(ji)做一個總結(jie),您會選擇哪些?

三、在過往的生活和工作中,您(nin)(nin)的家人(ren)、朋友、同事對您(nin)(nin)形容最多(duo)的一(yi)個詞是(shi)什么?

四、如(ru)果現在給您一個改變自己某方(fang)面性格的機會,您會首(shou)先改變什么?

五、您生活(huo)和(he)工作當中,最不喜歡和(he)什么樣的人接觸?

以上(shang)五個(ge)(ge)問題(ti),可(ke)以讓你初步了解這個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)性格特點(dian),而(er)性格特點(dian),往往會決定(ding)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)工作績效的(de)(de)高低,層級越(yue)高的(de)(de)崗(gang)位,越(yue)是如(ru)此,如(ru)果要對一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)動機(ji)進(jin)行(xing)考察,可(ke)以使用的(de)(de)問題(ti)有四個(ge)(ge):

一、能談(tan)談(tan)您為(wei)什(shen)么從之前的公司離(li)職嗎?

二、能談談為什么給我們(men)投(tou)遞簡(jian)歷(li)嗎?

三、您對(dui)于一(yi)(yi)份工作最看(kan)重的是什么?能(neng)不能(neng)按照重要性排序,依次談(tan)一(yi)(yi)談(tan)?

四、您(nin)對于工作(zuo)的(de)追求(qiu)是什么?您(nin)如(ru)何看待工作(zuo)和生活的(de)關系?當工作(zuo)和生活發(fa)生沖突(tu)的(de)時候,您(nin)會如(ru)何選擇?

以(yi)上四個問(wen)題,可以(yi)幫(bang)你了解求(qiu)職(zhi)者(zhe),對于工(gong)作的主(zhu)要關注點,同時也可以(yi)在一(yi)定程度上,判斷求(qiu)職(zhi)者(zhe)的成就動機。如果(guo)要對一(yi)個人的工(gong)作經歷進行考察,那(nei)建議可以(yi)通過(guo)四個步(bu)驟來(lai)提(ti)問(wen):

一、問整體情況。也就是讓其(qi)談一談,之前所在公(gong)司(si)和部門的(de)(de)整體狀況。比如(ru)您(nin)上一家公(gong)司(si)的(de)(de)主(zhu)營業(ye)務(wu)是什么(me)?業(ye)務(wu)開(kai)展的(de)(de)情況如(ru)何?您(nin)所在部門的(de)(de)人(ren)員架(jia)構是怎(zen)(zen)樣的(de)(de),有多(duo)少人(ren),每(mei)個崗位的(de)(de)職能分工是怎(zen)(zen)樣的(de)(de)等(deng)等(deng)。如(ru)果這(zhe)些(xie)情況,求(qiu)職者都不能夠(gou)清楚的(de)(de)闡述出來,那(nei)么(me)真實性和他對待工作(zuo)的(de)(de)態度就存疑了。

二(er)、問具體內容。也就是要對(dui)求職者,在簡(jian)歷當中所描述的具體工作內容進(jin)行考察。主要問題又包(bao)括(kuo)四個:

1、您在(zai)上一家公(gong)司的主要工(gong)作(zuo)內容,能給我介紹一下嗎?

2、能(neng)給我簡單講(jiang)述一(yi)下(xia)您當(dang)時工作的主(zhu)要流程嗎(ma)?

3、能(neng)具(ju)體(ti)給(gei)我講(jiang)講(jiang),您(nin)在某某公(gong)司,開展某項工作時(shi),具(ju)體(ti)的(de)操作程序和方(fang)法嗎?

4、您(nin)當時有使用什么具體(ti)的工具嗎?具體(ti)是如何操(cao)作的呢?

通過以(yi)上問題,對求(qiu)職者(zhe)具體工作開展情況的詢問,可以(yi)達到幾個目的。

1、可以了(le)解他簡歷撰寫內容的真實性,因(yin)為(wei)如果他沒做過(guo),或(huo)者實際(ji)的參與度很低,是很難清(qing)晰完整的回(hui)答出這些(xie)問(wen)題的。

2、可(ke)以(yi)(yi)了解(jie)其之前工作內容(rong),和目標崗位的(de)工作內容(rong)之間(jian)的(de)匹配度(du),然后(hou)通過其具體的(de)描述,可(ke)以(yi)(yi)在一定程度(du)上(shang)判斷他的(de)工作能力。

三(san)、問詳細成果。也就(jiu)是他做的(de)工作具體,取得了(le)什么樣的(de)結果?可(ke)以使用的(de)問題有兩個:

1、您當(dang)時(shi)每個月具體的(de)工作目(mu)標是什么?完成度怎樣,具體的(de)業績是什么?

2、您在某某公司開(kai)展某項工作,具體的工作成(cheng)果是什么?通(tong)過(guo)以(yi)上兩個問問題,可以(yi)對求(qiu)職者工作的含金量(liang),和實(shi)際(ji)工作能力進(jin)行(xing)一定判(pan)斷。

四(si)、關鍵事(shi)件(jian)。通俗點,就是(shi)通過對求職者工作過程(cheng)當中(zhong),成功(gong)或者失(shi)敗事(shi)件(jian)的詢問(wen)(wen),一定程(cheng)度(du)上了解其工作習慣、工作喜好和思(si)維(wei)模式,可(ke)參考的問(wen)(wen)題(ti)有四(si)個:

1、在之前的(de)工作當中,讓您(nin)最難忘的(de)工作成就是什么?為什么?

2、您(nin)(nin)認(ren)為在之(zhi)前(qian)的(de)(de)工作(zuo)經(jing)歷(li)當中(zhong),*的(de)(de)失敗(bai)是(shi)什么?您(nin)(nin)在那之(zhi)后(hou)采取什么方法來避免(mian)類(lei)似的(de)(de)的(de)(de)錯誤發(fa)生,

3、您最喜歡之前(qian)的哪一位領導(dao),為什么(me)?

4、您之前的(de)領導認為(wei)您最(zui)需要改(gai)進的(de)方面是什么(me)?能談一(yi)談嗎(ma)?



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