第一(yi)，殺(sha)首立威。把(ba)第一(yi)個和自己作對的(de)人干掉，*打出頭鳥(niao)是最常見(jian)的(de)一(yi)種方(fang)式，即便能力強業績好，領導(dao)為了立威，必然拿他開刀，大家都沒意見(jian)，就你跳出來，如(ru)果領導(dao)不及時加以制止，就會(hui)形成(cheng)破窗效應，導(dao)致局面難以收場。
第二，殺大立威(wei)。把(ba)部門資(zi)格最老的(de)(de)那個人清除，碰(peng)就碰(peng)帶尖的(de)(de)，磨就磨有(you)能(neng)的(de)(de)，搞定一百個弱者，不如(ru)拿(na)掉一個強者，總有(you)人擺不清自己的(de)(de)位置，曾經做出的(de)(de)貢獻夠大，能(neng)力也(ye)強，影響力也(ye)不小(xiao)，如(ru)果這(zhe)種(zhong)人跳(tiao)出來跟領導叫板怎么辦？兩個字必須(xu)清除。
第(di)三，殺親立威。給部門自(zi)(zi)己(ji)最親近的那個(ge)人處(chu)罰，有些人仗著自(zi)(zi)己(ji)跟領導(dao)(dao)關系好，不(bu)(bu)把制度流程放在眼里，對(dui)領導(dao)(dao)也(ye)沒(mei)大(da)沒(mei)小(xiao)的，一點(dian)尊重感都沒(mei)有，那領導(dao)(dao)通(tong)常就(jiu)會拿這(zhe)種親近人開刀，擺出一個(ge)鐵面(mian)(mian)無私的姿態，讓大(da)家(jia)知(zhi)道，跟領導(dao)(dao)關系那么好，都不(bu)(bu)留情面(mian)(mian)的懲戒，再看看自(zi)(zi)己(ji)的關系，哎(ai)呀我都沒(mei)到(dao)那個(ge)份上，如果(guo)我隨便造(zao)次，那不(bu)(bu)就(jiu)BBQ了嗎？所以(yi)這(zhe)就(jiu)達到(dao)了領導(dao)(dao)立威的效果(guo)。
第(di)四，殺弱(ruo)立(li)威(wei)。把部門能力(li)最(zui)弱(ruo)的那(nei)個人廢掉，對弱(ruo)者而言(yan)，要么(me)你(ni)有(you)價值，要么(me)你(ni)有(you)態(tai)度，兩(liang)者都不具備怎么(me)辦(ban)？那(nei)就(jiu)成為(wei)領導立(li)威(wei)的道(dao)具，一點都不奇(qi)怪。
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