很多(duo)人職場內耗的根源之一(yi)(yi)，就是特別(bie)喜歡過度的去揣(chuai)摩領導(dao)的意圖，領導(dao)的一(yi)(yi)句(ju)話(hua)，讓他惴惴不安，到底(di)是什么(me)意思(si)？結果呢，輾轉反(fan)側失眠，心情(qing)很低落，誠(cheng)惶誠(cheng)恐，從三(san)個維度分(fen)析一(yi)(yi)下。
第(di)一(yi)個(ge)，不要去受到(dao)那些(xie)宮斗劇，職(zhi)場機遇(yu)的(de)影響，覺得(de)領(ling)導每說(shuo)一(yi)句話都有言外之(zhi)意(yi)(yi)，恨不得(de)解讀有十層二十層的(de)意(yi)(yi)思，沒有。就(jiu)大多數領(ling)導的(de)溝通水平，也就(jiu)那么回(hui)事情，有的(de)時(shi)候(hou)就(jiu)是(shi)個(ge)表面意(yi)(yi)思。
第二個(ge)，很(hen)多時(shi)候無論揣摩與否(fou)，你(ni)都改(gai)變不了(le)。比(bi)如經常碰到(dao)人(ren)事(shi)調(diao)(diao)動(dong)(dong)問(wen)題，你(ni)很(hen)想(xiang)知道，領導把(ba)我從這(zhe)(zhe)個(ge)崗(gang)位調(diao)(diao)到(dao)那個(ge)崗(gang)位，什么(me)意圖(tu)，把(ba)我從這(zhe)(zhe)個(ge)部(bu)門調(diao)(diao)到(dao)那個(ge)部(bu)門什么(me)意圖(tu)。揣摩完了(le)，能(neng)改(gai)變嗎？改(gai)變不了(le)，這(zhe)(zhe)是(shi)個(ge)決定就是(shi)通知，你(ni)只能(neng)被動(dong)(dong)的(de)去執行，那這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候想(xiang)的(de)越多，其實(shi)自己越內耗越恐慌，因(yin)為改(gai)變不了(le)，還不如心(xin)大一點，調(diao)(diao)動(dong)(dong)就正常性調(diao)(diao)動(dong)(dong)，我把(ba)我的(de)本職工作做好就可以了(le)。
第三個，如果(guo)非要去揣摩，那這個時候要知(zhi)道，單純的(de)從正式的(de)溝通(tong)渠道，永遠無法(fa)獲取領導真實的(de)想法(fa)，職場當中兩個類(lei)型的(de)溝通(tong)渠道。
第一個正(zheng)式溝通(tong)渠道，總結匯報(bao)發(fa)郵件。
第二個(ge)非正(zheng)式(shi)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)渠道(dao)，聊天嘮嗑扯閑篇(pian)。沒有辦(ban)法從(cong)正(zheng)式(shi)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)渠道(dao)去(qu)(qu)獲取，想了解(jie)的(de)(de)(de)(de)意(yi)圖(tu)，只能(neng)通(tong)過非正(zheng)式(shi)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)渠道(dao)，側面了解(jie)，這個(ge)時(shi)候要用功在平時(shi)，如果平時(shi)跟領導沒有一(yi)種(zhong)非正(zheng)式(shi)溝通(tong)渠道(dao)的(de)(de)(de)(de)建(jian)立，那(nei)這種(zhong)情況下去(qu)(qu)揣摩(mo)，都不可能(neng)真實的(de)(de)(de)(de)了解(jie)領導的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)意(yi)圖(tu)。
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